Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
6,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:713808
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 08.10.2019.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 21 единиц
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Prakses dienasgrāmata    4
  Ievads    6
1.  Cilvēkresursu vadības funkciju izpēte uzņēmumā    8
1.1.  Uzņēmuma SIA “X” īss raksturojums    8
1.1.1.  SIA “X” attīstības vēsture un nākotnes mērķi    10
1.1.2.  SIA “X” Latvijas filiāle misija, vīzija, vērtības un stratēģija    12
1.1.3.  SIA “X” Latvijas filiāle pārvaldes struktūra    14
1.1.4.  SIA “X” Latvijas filiāle Personāla vadības uzdevumi un mērķi    16
1.2.  Uzņēmuma personāla vadības un administratīvās funkcijas apraksts    18
1.3.  SIA “X” Latvijas filiāle Personāla politikas, stratēģijas, aktuālo funkciju izvērtējums    19
2.  Personāla vadības funkciju analīze    21
2.1.  Personāla lietvedība    21
2.1.1.  Personāla lietvedības dokumentu izvērtējums    23
2.2.  Personāla atlases procesa un ievadīšanas darbā apraksts un analīze    24
2.2.1.  Jaunā darbinieka ievadīšanas darba procesā SIA “X” Latvijas filiāle analīze    26
2.2.2.  Ieteikumi jaunā darbinieka ievadīšanas darba procesā pilnveidei SIA “X” Latvijas filiāle    28
2.3.  Personāla motivēšana un attīstības organizēšana    28
2.3.1.  Personāla motivēšanas monetārā un nemonetārā sistēma SIA “X” Latvijas filiāle    31
2.3.2.  Atalgojuma dokumentu analīze    32
2.3.3.  SIA “X” Latvijas filiāle personāla mācību sistēmas un norises analīze    33
2.4.  Personāla vadīšanas funkciju SVID analīze    37
3.  Secinājumi un priekšlikumi    41
4.  Kvalifikācijas darbā pētāmās problēmas apraksts    42
  Izmantotā literatūra    43
Фрагмент работы

3. Secinājumi un priekšlikumi
1. Autore, balstoties uz visu uzņēmumā pieejamo informāciju, secina, ka prakses organizācijā ir augsti attīstīta personāla vadības sistēma, un būtisku problēmu tajā nav saskatījusi.
2. Autore secina, ka motivācijas un atalgojuma sistēmas ir skaidri un saprotami definētas, pieejamas jebkuram darbiniekam un atbilst normatīvajiem aktiem.
3. SIA “X” ir godīgs pret saviem darbiniekiem.
4. SIA “X” lietvedība atbilst normatīvajiem aktiem.
5. SIA “X” veiksmīgi attīsta elektronisko dokumentu plūsmu, kas ļauj ne tikai ērti tos nogādāt adresātam, bet arī ieekonomēt vietu arhīvā un saudzē dabu.
6. SIA “X” darbinieki augstu vērtē savus vadītājus, vadītāji – darbiniekus.
7. Būtu ieteicams izveidot aktīvo pārdošanas nodaļu, kura būtu vērsta uz izejošajiem zvaniem bijušo un esošo klientu uzrunāšanai.
8. Zvanu centra grupas, ienākošo zvanu sistēmai izveidot temata izvēles iespējas, lai jaunajam darbiniekam būtu iespēja orientēties plašajā produktu klāstā.
9. Autore ieteiktu 1x gadā veikt darbinieku iekšējo ēnošanu, jo šobrīd organizācijā ir daudz savu jomu pārzinoši speciālisti, bet ļoti daudzi no viņiem nepārzin otra departamenta specifiku.
10. Autore ieteiktu vēl nedigitalizēt visus procesus, kas saistās ar klientu vajadzībām (atlīdzību pieteikšana), jo vēl ir daudz Latvijas iedzīvotāju, kuri neprot tos izmantot.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация