Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
4,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:762207
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 01.12.2008.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 4 единиц
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  IEVADS    2
1.  Personālvadība    4
1.1.  Personālvadība mazos uzņēmumos (līdz 50 cilvēkiem)    4
1.2.  Personālvadība vidējos un lielos uzņēmumos (virs 50 cilvēkiem)    5
1.3.  Personāla politika uzņēmumā    5
2.  Plānošana organizācijā    6
2.1.  Personāla plānošanas mērķi un uzdevumi    7
2.2.  Nepieciešamā personāla plānošana    11
2.3.  Personāla plānošanas process    12
2.4.  Personāla plānošanas informatīvais nodrošinājums    13
3.  Kontrole    16
3.1.  Kontroles būtība organizācijās    16
3.2.  Kontroles procesa posmi un uzdevumi    18
  Izmantotā literatūra    23
Фрагмент работы

Mūsdienās vadīšanas procesi aptver jebkuru dzīves jomu, taču īpašu nozīmi tie ieņem uzņēmējdarbībā un ekonomikā, kur dažādu procesu vadīšana ir visu darbību pamatā. Kā arī, mūsdienu sabiedrībā neviens uzņēmums nevar pastāvēt bez vadītāja un darbiniekiem. Lai uzņēmums varētu strādāt efektīvi, ir nepieciešami uzticami un labi darbinieki. Darbinieki ir galvenā un neatņemamā sastāvdaļa, bez kuras nevar iztikt neviens uzņēmuma vadītājs.
Mainīga ekonomiskā vide, kādā darbojas Latvijas uzņēmumi, būtiski paaugstina uzņēmuma vadības pieņemto lēmumu nozīmību, kā arī nepieciešamību pēc aktuālas un adekvātas informācijas par izmaiņām tirgū un uzņēmuma vietu tajā. Lēmuma kvalitāte ir atkarīga no tā pieņēmēja profesionālās kompetences un informācijas, kas lēmuma pieņemšanas brīdī ir uzņēmuma vadības rīcībā. Mazajos un vidējos uzņēmumos visbiežāk nav tik spēcīgas personāla nodaļas, kas kvalitatīvi un kvantitatīvi spētu piegādāt vadībai informāciju par situāciju tirgū. Līdz ar to ir svarīgi apzināties faktorus, kas vadītāja rīcībā nonākošās informācijas apjomu ierobežo vai pat zināmā mērā izkropļo.
Autorprāt uzņēmumā SIA”X” būtiska un aktuāla ir saimnieciskās darbības, mārketinga, finanšu, sagādes, kā arī personāla vadīšana. Cilvēks nav mašīna vai tehnoloģiskā iekārta, kuru var nodarbināt, remontēt un ekspluatēt nepārtraukti. Darbaspēks ir ļoti specifisks resurss, kura radošā darbība ir pamats uzņēmuma attīstībai. …

Коментарий автора
Комплект работ:
ВЫГОДНО купить комплект экономия −7,48 €
Комплект работ Nr. 1145472
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация