Vadības teorija

Autora personiskais viedoklis
Lai kļūtu veiksmīgs vadītājs cilvēkam ir jāapzinās konkrētās nozares situācija, jāanalizē dati un atbilstoši jārīkojas. Būt par vadītāju būt nav viegli. Ir gaidāmas daudz satikšanās ar daudz un dažādiem cilvēkiem, dažādas darbības, katru dienu, neprognozējamas situācijas, laika gaitā jālabo savi plāni pilveidošanai. Vadītāja darbs praktiski ir komunicēšana un plāna īstenošana, šķērsojot visas problēmas, konfliktus un šķēršļus.
Ir jākonstruē un jāīsteno kvalitatīva komunikācija oraganizācijā. Sapulces nav efektīvas, ka tās nekvalitatīvi organizē. Tās ir jāspēj pareizi organizēt. Sapulcei ir jānotiek atbilstošā laikā, lai risinātu konkrētu problēmu, tikai tad tā var būt efektīva, jo tā veicina katra iesaistītā dalībnieka domāšanu situācijas uzlabošanai, kā arī jābūt profesionālam sapulču vadītājam, kurš orientējas uz konkrētās problēmas / problēmu risinājumu. Autors uzskata, ka komisijas ir neefektīvas, jo atbildība nav vērsta konkrēti uz kādu notiektu indivīdu, tāpēc vairums izvairīsies no atbildības nepareiza lēmuma pieņamšanā, vienkāršī cenšoties neiesaistīties diskusijās.
Vadītāja darbs nav viegls, tāpēc ļoti bieži var rasties stresa situācijas, bet spriedze var būt arī vēlama, jo tā rada motivāciju pabeigt darbu dotajā termiņā, līdz ar to konkrētais mērķis tiek sasniegts.
…