Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
4,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:900628
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 11.02.2008.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 7 единиц
Ссылки: Использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
1.  Vadītājs    6
1.2.  Vadītāju tipi    7
1.3.  Līderis    8
1.4.  Vara    9
2.  Vadītāju uzvedības modeļi    10
2.1.  Vadītāju uzvedības matrica    10
2.1.1.  Uz darbiniekiem orientēta uzvedība    11
2.1.2.  Uz uzdevumu izpildi orientēta uzvedība    11
2.2.  Vadīšanas stili    11
2.2.1.  Autoritārais vadīšanas stils    12
2.2.2.  Liberālais vadīšanas stils    13
2.2.3.  Demokrātiskais vadīšanas stils    14
2.3.  R.Likerta modelis    15
2.4.  R.Tanenbauma un V.Šmita modelis    16
2.5.  R.Bleika un Dž.Moutones matrica    17
3.  Vadīšanas stila izvēle atbilstoši situācijai    19
3.1.  F.Fidlera modelis    19
3.2.  T.Mičela un R.Hausa modelis „Līdzeklis-mērķis’    20
3.2.1.  Atbalstošais stils    20
3.2.2.  Uz darba izpildi orientēts vadīšanas stils    21
3.2.3.  Līdzdalības vadīšanas stils    21
3.2.4.  Pārliecināšanas vadīšanas stils    21
3.3.  P.Hersija un K.Blanšāra modelis „Dzīves cikls”    21
3.4.  V.Vruma un F.Etona modelis „Lēmumu pieņemšana”    23
  Secinājumi un priekšlikumi    24
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    25
Фрагмент работы

Protams, ka dažādās situācijās šīs īpašības var saplūst, tomēr indivīda uzvedības un izturēšanās stilu nosaka tieši tās īpašības, kuras ir pārsvarā un kas tad arī raksturo konkrētās personības tipu.
Mēģināsim sniegt šo tipu psiholoģisko interpretāciju:
AD mīl kārtību, skaidrību, kontroli. Dod priekšroku īslaicīgām programmām un pieņem standarta lēmumus, parasti ne ar ko daudz neriskējot. Lēmumu pieņemšanas process tiem ir iemeslu un seku ķēdes loģisks turpinājums;
ID pievēršas ilgtermiņa plānošanai, izrāda tieksmi uz inovācijām, atklājumiem un nevairās riskēt;
AJ, tāpat kā AD, koncentrējas uz īslaicīgām programmām, bet viņi vairāk pievēršas cilvēciskajam faktoram;…

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация