Prakses atskaite AS "Swedbank" / ID: 380711

3,99 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:380711

Автор: chirka21 (8)

Оценка:

Опубликованно: 18.10.2011.

Язык: Латышский

Уровень: Средняя школа

Литературный список: 1 единиц

Ссылки: Не использованы

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	Ievads	3
1.	Par A/S „Swedbank”	4
2.	Uzņēmuma nosaukums, uzņēmējdarbības forma, darbības veidi	5
2.1.	Uzņēmējdarbības forma	5
2.2.	Uzņēmuma darbības veids	5-6
2.3.	Likumdošanas normatīvie akti, kas reglamentē uzņēmējdarbību un ir būtiski, vadot uzņēmuma darbu	7
3.	Uzņēmuma iekšējā vide	8
3.1.	A/S „Swedbank” organizatoriskā struktūra, vadības līmeņi un stili, informācijas apmaiņas sistēmas uzņēmumā	8
3.2.	A/S” Swedbank „grāmatvedības nodaļas darbinieku amata apraksti un darba pienākumi	10
3.3.	Grāmatvedības nodaļas darba organizēšana, vadīšana un kontrole	12
3.4.	Darbinieku atlases principi, darba līguma forma, darba pienākumu apraksts un darba izpildes kvalitātes mērīšanas mehānisms	12
3.5.	Izglītības pilnveidošana, profesionālās izaugsmes plāns, procesa rezultativitātes dinamikas fiksēšana, kontrole un vadīšana	13
3.6.	Darbinieku motivācijas veidošanās un veicināšanas mehānisms	14
4.	Uzņēmuma SVID analīze un stratēģija	15.
4.1.	A/S „Swedbank” stratēģiskā plāna izstrāde un pilnveidošanas mehānisms uzņēmumā	15
4.2.	SVID analīze, SVID matrica un izstrādātie stratēģiskie virzieni	17
4.3.	Secinājumi un priekšlikumi	18
	Izmantotās literatūras saraksts	19
	Pielikums	20

Фрагмент работы

4.UZŅĒMUMA SVID ANALĪZE UN STRATĒĢIJA
4.1. A/S „SWEDBANK”SVID ANALĪZE
Analizējot a/s “Swedbank” iekšējās un ārējās vides faktorus, esmu noteikusi sekojošas stiprās un vājās puses un iespējas un draudus vides faktoru ietekmē.
A/s „Swedbank” stiprās puses:
 Plašais klientu apkalpošanas tīkls;
 Attīstītas banku tehnoloģijas;
 Kvalitatīvi elektronisko norēķinu sistēmu produkti (Telefonbanka, Online banka utml.);
 Nodalītas klientu plūsmas;
 Ir atbilstošs pakalpojumu klāsts un pakalpojumi ir konkurētspējīgi;
 Intensīva jaunu pakalpojumu izstrāde un ieviešana;
 Intensīvs ārējais un iekšējais sakārtošanās process;
 Liela privātpersonu un juridisko personu klientu bāze.

A/s “Swedbank” vājās puses:
 Samērā slikti organizēta pakalpojumu reklamēšana;
 Jaunu pakalpojumu ieviešana tirgū notiek vēlāk kā citām bankām;
 Katram darbiniekam nav nodrošināts tehniskais aprīkojums;
 Lēna jauno klientu piesaiste;
 Nav struktūrvienības, kas tieši koordinētu nerezidentu apkalpošanu;
 Mazais aktīvo uzņēmumu skaits Hansabankas klientu struktūrā.

A/s “Swedbank” iespējas ārējā vidē:
1. Piesaistot investorus un palielinot bankas pamatkapitālu, būtu iespējams nodrošināt lētākus resursus un iespēju sākt konkurēt ar citām bankām par lielajiem korporatīvajiem klientiem;
2. Latvijas rūpniecības sekmīga attīstība – eksporta pieaugums, kas veicinās uzņēmumu pieprasījumu palielināšanos pēc pilnvērtīgākiem eksporta un importa pakalpojumiem.
…