Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
21,48 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:137766
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 10.09.2012.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 20 единиц
Ссылки: Не использованы
Рассмотреный период: 2011–2015 гг.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  IEVADS    5
1.  PROCESU PIEEJAS TEORĒTISKIE ASPEKTI    7
1.1.  Procesa jēdziens    7
1.2.  Procesu pieejas būtība    8
1.3.  Procesu pieejas evolūcija atbilstoši ISO 9000 sērijas standartiem    14
1.4.  Procesu apraksts    17
1.5.  Kvalitātes pārvaldības metodes    21
2.  RAŽOŠANAS PROCESA ANALĪZE SIA „Baltic Rim”    27
2.1.  Uzņēmuma darbības apraksts    27
2.2.  Ražošanas procesa modelēšana un analīze    33
2.2.2.  Ražošanas procesa modelēšana    38
2.2.1.  Ražošanas procesa analīze    33
3.  RAŽOŠANAS PROCESA PILNVEIDOŠANA    43
3.1.  SIA „Baltic Rim”    43
3.2.  Uzņēmuma ražošanas nodaļā    49
3.3.  Uzņēmuma individuālajās darba vietās    51
3.4.  Priekšlikumu ieviešanas efektivitātes novērtējums    52
  SECINAJUMI UN PRIEKŠLIKUMI    56
  IZMANTOTAS LITERATŪRAS UN AVOTU SARAKSTS    58
  PIELIKUMI    60
Фрагмент работы

SECINAJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Autors izstrādājot bakalaura darbu, secināja sekojošo:
1. Process ir pietiekami plašs jēdziens un tas ietver daudzus atšķirīgus aspektus. Dažādos literatūras avotos šim jēdzienam atrodami dažādi definējumi. Autors procesu definētu kā „ieejas pārveidošanu uz izeju, izmantojot resursus”.
2. Lai nodrošinātu nepārtrauktu uzņēmuma attīstību un pilnveidošanos, nepieciešams veikt procesu novērtējumu. Procesu pieeja ir moderna un efektīva uzņēmuma pārvaldības pieeja, kas orientācija uz rezultātu un vēlmi pārzināt un vadīt procesus uzņēmumā, tai ir būtiska nozīme uzņēmuma konkurētspējas palielināšanā.
3. Būtiski noteikt, organizēt un vadīt uzņēmuma galveno procesu tīklu, sadalīt atbildības procesu īpašniekiem.
4. IDEF0 valoda un blokshēmas ir labs instruments procesu aprakstīšanai, jo neprasa dārgu un sarežģītu programmatūru (piemērām, MS Visio), speciālu un ilgu apmācību. Pateicoties tai vizuāli var skaidri aprakstīt procesus.
5. Lai uzņēmuma analīze būtu plašāka un precīzāka, jāstrādā komandā ar darbiniekiem, kas piedalās procesā vai ir procesu īpašniekiem, vai darbiniekiem, kuriem ir profesionālas zināšanas tehniskajā jomā par konkrēto jautājumu.
6. Iekšējā audita rezultātā autors secināja, ka operatoriem, ražošanas inženierim un ražošanas vadītājam ir nepareiza izpratne par to, kas ir kvalitātes vadības sistēmas, un kādas priekšrocības tā sniedz uzņēmumam to ieviešot.
7. Svarīgs moments ir detaļas pārbaude starp ražošanas procesiem. Personāls uzņēmumā ir nosacīti grupēts trīs grupās (pēc ražošanas nodaļām). Bieži detaļas kvalitāte ražošanas procesā netiek pārbaudīta pietiekoši uzmanīgi, kas noved pie brāķu atklāšanas tikai pēdējā kontrolē.
8. Nepārtrauktas kvalitātes pilnveidošanai trūkst sadarbības starp atsevišķu procesu grupām. Atgriezeniskās saites trūkuma dēļ, iepriekšējā procesa operatori var ilgi strādāt nekvalitatīvi, vienkārši nepamanot savas kļūdas un nemaz nezinot par tām.
9. Analizējot kļūdu loģisko analīzi autors noteica būtiskākās kļūdas:
• cilvēku kļūdas – apmācība, vizuālā kontrole, atbildība, kvalifikācija;
• tehniskās kļūdas – nepareizi DCPD miksēšanas parametri, materiāls.
10. Analizējot defektus un to iespējamo cēloņus ar Išikavas diagrammu, autors konstatēja galvenos cēloņus: kārtība darba vietās un instrumentu atrašanās vietās, apgaismojums, DCPD komponentu kvalitāte, detaļas apstrādāšanas kvalitāte, operatoru kvalifikācija, operatoru pieredzes trūkums, kvalitātes paškontrole.
11. SIA „Baltic RIM” ražošanas procesam konstatēta būtiska stiprā puse - ražošanas procesā tiek pielietotas jaunas tehnoloģijas un kvalitatīvi darba instrumenti. Kā vājās puses jāmin personāla iesaistīšana un nepietīkamais kvalifikācijas līmenis.
12. Autors secināja, ka ievērojot un īstenojot piedāvātos priekšlikumus pilnveidošanai, būtu iespējams samazināt iekšējā brāķa apjomu un līdz ar to reklamāciju skaitu pēc sākotnējas prognozes līdz 30%, kas nozīmē iekšējā brāķa apjoms būs ap 5,6% (pašlaik 8%), precīzāku rezultātu varēs noteikt pēc priekšlikumu īstenošanas.

Priekšlikumi SIA „Baltic Rim” darbības pilnveidei trijos attiecīgos līmeņos: uzņēmumā, ražošanas nodaļā, darbavietā:
Uzņēmuma līmenī:
1. Jāveic regulārs uzņēmuma pašnovērtējums pēc LVS EN ISO 9004: 2010 standarta divas reizes gadā divās dažādās komandās, lai rezultāts būtu neatkarīgs, visaptverošs un vispusīgs.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация