Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
3,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:142254
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 25.02.2014.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 3 единиц
Ссылки: Не использованы
Рассмотреный период: 2011–2015 гг.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
1.  Uzņēmuma SIA „Vaide” darbības raksturojums    4
2.  Uzņēmuma SIA „Vaide” iekšējās vides raksturojums    6
2.1.  Uzņēmuma organizatoriskā struktūra    6
2.2.  Darbinieku atlases pamatprincipi    8
2.3.  Produkcijas kvalitātes mērīšanas mehānisms    10
2.4.  Darbinieku motivācijas veicināšana    11
3.  Uzņēmuma SIA „Vaide” SVID analīze un stratēģija    12
3.1.  Uzņēmuma stratēģiskā plāna izstrādes mehānisms    12
3.2.  SVID analīze    13
3.3.  Pasākumi uzņēmuma tālākai attīstībai    15
  Secinājumi un priekšlikumi    16
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    18
Фрагмент работы

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Pamatojoties uz prakses laikā iegūto informāciju par uzņēmuma „Vaide” darbību autore uzskata par pamatotiem šādus secinājumus.
1) Ilgstoša lineāri-funkcionālās vadības struktūras izmantošana uzņēmumā parādīja, ka tā ir efektīva, jo vadībai nākas izpildīt daudz procedūras un operācijas, kas bieži atkārtojas.
2) Uzņēmums izjuta kvalificēta darbaspēka aizplūšanu un zemo personāla kvalifikāciju, kas saistīta ar Latvijas iedzīvotāju masveida izbraukšanu no valsts.
3) Uzņēmums „Vaide” piemēro sekojošus darbinieku atlases kritērijus: talants un māksla pārdot preci, speciālā kvalifikācija, veselības stāvoklis, autovadītāja tiesības, dzīves vieta utt.
4) Lai uzzinātu uzņēmuma „Vaide” klientu prasības uzņēmums izvēlas konkurentu darbības analīzi un klientu aptaujas.
5) Savu darbinieku motivācijā uzņēmums piemēro naudas stimulus.
6) Negatīva uzņēmuma „Vaide” finanšu situācijas parādība ir atkarības palielināšanās no aizņemtā kapitāla.
7) Pie vājajiem uzņēmuma „Vaide” faktoriem jāpieskaita daļas ražošanas personāla zemā kvalifikācija, pieredzes trūkums ES struktūrfondu līdzekļu piesaistē kā arī reklāmas nodaļas neproduktīvais darbs.
Balstoties uz uzņēmuma „Vaide” darbības analīzi, tam varētu rekomendēt sekojošus pasākumus vispārējo vadīšanas lēmumu līmenī.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация