Стратегия компании, выход на международный р... / ID: 215870

4,99 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:215870

Автор: Ella Tarasevich (1)

Оценка:

Опубликованно: 24.02.2015.

Язык: Русский

Уровень: Университет

Литературный список: 8 единиц

Ссылки: Не использованы

Рассмотреный период: 2011–2015 гг.

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	Введение	3
1.	Разработка стратегии выхода на международные рынки	4
1.1.	Выбор целевого рынка	4
1.2.	Стратегии выхода на международный рынок	5
1.3.	Структура комплекса маркетинга	8
2.	Компания SIA Laima и анализ ее целевого зарубежного рынка	12
2.1.	Краткое описание компании	12
2.2.	SWOT анализ компании	12
2.3.	Анализ товара	14
2.4.	Профиль потребителя	15
2.4.	Характеристика страны выбранной как целевой рынок для компании «Laima»	15
2.5.	Макросегментация рынка	16
2.6.	Главные конкуренты на рынке России	17
3.	Стратегия компании Laima при выходе на рынок России	19
	Выводы	22
	Рекомендации	23
	Используемая литература	24

Фрагмент работы

Выводы
В данной работе была рассмотрена разработка стратегии предприятия при выходе на международные рынки, проанализированы этапы принятия решений и выбор нового целевого рынка. На примере кондитерского предприятия Laima рассмотрен практический пример внедрения товара на внешний рынок.
Автор работы считает, что поставленная цель была достигнута и может предоставить следующие выводы:
1. Стратегия предприятия разрабатывается на основе исследований и прогнозирования конъюнктуры товарного рынка, изучения покупателей, изучения товаров, конкурентов и других элементов рыночного хозяйства.
2. При выборе рынка следует учесть сильные и слабые стороны своего предприятия, а также исходить из макро- и микроэкономических показателей данного государства.
3. Основными препятствиями на пути предприятия, планирующего выход на внешний рынок, являются: таможенные барьеры, нетарифные ограничения, юридические препятствия
4. Чтобы привлечь и удовлетворить целевые рынки и достичь целей организации , в решениях о структуре маркетинга главное – планирование продукции , сбыт, продвижение и ценовая политика.
5. Компания Laima является ведущим производителем кондитерских изделий в странах Балтии. Проанализировав конкурентные преимущества компании и на основе матрица SWOT автор работы пришел к выводу, что использовав стратегию экспорта со стандартизированным подходом.
6. Существенную роль в укреплении позиций на новом рынке играет правильный выбор эффективных маркетинговых коммуникаций.

…

Коментарий автора

Комплект работ:

ВЫГОДНО купить комплект ➞ экономия −6,48 €