Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
5,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:278608
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 20.09.2010.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 9 единиц
Ссылки: Использованы
Рассмотреный период: 2000–2010 гг.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    4
  Saīsinājumu un nosacīto apzīmējumu sarakts    5
1.  SIA „Ernst & Young Baltic” uzņēmējdarbības vides raksturojums    6
2.1.  Uzņēmuma uzņēmējdarbības tiesiskā un īpašuma forma, darbības veidi    6
2.2.  Uzņēmuma vieta un loma Latvijas un ES ekonomikā    7
2.  Finanšu vadība uzņēmumā    12
2.3.  Finanšu vadības nepieciešamība    12
2.4.  Finanšu uzskaite uzņēmumā    12
2.5.  Finanšu analīze SIA „Ernst & Young Baltic”    13
2.6.  Uzņēmuma kapitāls, tā struktūra un izmantošanas izvērtēšana    19
2.7.  Kapitāla un finanšu avotu plānošana    20
2.8.  Finanšu plānošana uzņēmumā    21
3.  Latvijas tautsaimniecība šodien. Latvijas ekonomiskā politika un tās ietekme uz SIA “Ernst & Young Baltic”    23
  Secinājumi    26
  Priekšlikumi    27
  Bibliogrāfisko norāžu saraksts    28
Фрагмент работы

Secinājumi
1. Līdz šim kompānija ir pierādījusi, ka ir spēcīgs un stabils konkurents Latvijas tirgū, kurš viennozīmīgi darbojas kā līderis konsultāciju jomā, īpaši jau audita pakalpojumu sniegšanā. EY ir līderis Latvijā pēc kopējā apgrozījuma (LVL 6 305 000), speciālistu skaita (aptuveni 170), apgrozījuma uz vienu speciālistu (LVL 52 542) un pēc peļņas (LVL 760 000).
2. EY grāmatvedības uzskaites īpatnības atklāj, ka uzņēmuma ilgtermiņa aktīvos ir tikai nemateriālie ieguldījumi un iekārtas, apgrozāmos līdzekļus veido tikai debitori un nauda, uzņēmumam nav ilgtermiņa kreditorus un principa vispār nav kredītu.
3. Aprēķini liecina par to, ka EY likviditātes rādītāji ir droši. Uzņēmumam tuvākajā laikā neradīsies problēmas ar īstermiņa parādu dzēšanu, būs finanšu resursi savas darbības paplašināšanai.
4. Aprēķinātie maksātspējas koeficienti liecina par kompānijas drošumu un stabilitāti. Visos apskatāmos pārskata gados pašu kapitāls krietni pārsniedza uzņēmuma kopējās saistības. Nepieciešamības gadījumā uzņēmumam bez jebkādam problēmām izdosies saņemt kredītu.
5. Aprēķinot lietišķas aktivitātes rādītājus (debitoru parādu aprites koeficients, kreditoru parādu aprites koeficients) var secināt, ka kreditoru parādu vidējais dzēšanas periods stipri pārsniedz debitoru parādu vidējo dzēšanas periodu. Šis fakts liecina par drošumu un stabilitāti uzņēmumā, kas vairakkārt samazina maksātnespējas iestāšanas varbūtību.
6. Aprēķinātie rentabilitātes rādītāji liecina par to, ka gada laikā šajā aspektā notika vērojams sarukums, kura galvenais iemesls ir saimnieciskās darbības izmaksu pieaugums. Kopumā ņemot aprēķinātie rentabilitātes rādītāji atrodas augstā līmenī.
7. Uzņēmuma kapitāla struktūras analīze liecina, ka uzņēmumam ir optimāla kapitāla struktūra. Uzņēmums ir stabils, maksātspējīgs un katru gadu paplašina un uzlabo savu darbību.
8. Uzņēmumam raksturīgāka risku grupa ir finanšu riski. No šis risku grupas SIA „Ernst & Young Baltic” ir pakļaujas galvenokārt riskiem, kas saistīti ar uzņēmuma finanšu instrumentiem, valūtas riskam, procentu likmju riskam, likviditātes riskam un izdevīguma zaudēšanas riskam.
9. Neskatoties uz Latvijas pašreizējo situāciju ekonomikā, kad vērojama zemākā un lēnākā ekonomiskā izaugsme pēdējos gados, auditorfirmu darba apjoms nemazinās. Starptautiskajiem uzņēmumiem joprojām ir tendence palielināt savu tirgus daļu, kaut jau ne tik apjomīgā apmērā kā līdz šim.

Secinājumi
1. Uzņēmumam jāturpina ieguldīt netieša marketinga veicināšanā, lai saglabātu un vairotu uzņēmuma tēla atpazīstamību starp klientiem, kuri ir netiešie informācijas pārnesēji potenciālajiem klientiem. Tas palīdzēs saglabāt un palielināt kompānijas tirgus daļu un maksimizēt peļņu, kad valstī šobrīd pastāv lēnāka ekonomiskā izaugsme.
2. Uzņēmumam jāturpina sava biznesa stratēģija, t.i., fokusēšanās uz lielajiem (pēc darbinieku skaita, apgrozījuma, peļņas u.tml.) klientiem Latvijā, lai sasniegtu savus finanšu mērķus būt par līderi konsultāciju jomā Latvijā.
3. Ņemot vērā speciālistu augsto rotāciju uzņēmumā jāveic papildus procedūras, lai šo faktoru kaut nedaudz mazinātu. Var stimulēt ne tikai ar lielāku algu pieaugumu, kas pēc būtības nav tik būtiski kā veidot pasākumu kopu, lai samazinās darba slodzi, kura var tikt panakta rūpīgu projektu plānošanas sākuma posmos un sankciju ieviešanu klientiem, kuri kavē konsultatu, īpaši, auditoru darbu nesniedzot informāciju nepieciešamajā periodā. Tas palīdzēs palielināt pieredzējušo speciālistu skaitu.
4. Uzņēmumam jāpopularizē savs vārds pēdējo kursu studentu vidū uzņēmējdarbības un grāmatvedības jomās, lai piesaistītu vēl vairāk potenciāli labākos darbiniekus. EY var piedalīties īpašos sarunu semināros, piedalīties vies lekcijās, turpināt aktīvi startēt karjeras dienās.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация