SECINĀJUMI
1. Būvmateriālu tirdzniecība ir būvniecības nozares komponente, kas Latvijā tiek raksturota kā strauji augoša un jau piesātināta sfēra, jo tajā iesaistīti vismaz tūkstotis uzņēmumu ar kopējo apgrozījumu virs 426,69 milj. Ls, bet neviens no dalībniekiem neaizņem pat ceturto daļu no kopējā tirgus.
2. SIA „OOOOO” savā darbībā ievēro LR likumus un citus normatīvos aktus.
3. SIA „OOOOO” 7 darbības gadu laikā pēc apgrozījuma ir kļuvusi par vienu no lielākajiem būvmateriālu tirdzniecības uzņēmumiem Cēsu un Daugavpils rajonos, bet, piedāvājot plašāku preču izvēli, konkurētspējīgākas cenas un teicamāku apkalpošanu, ir iespēja ieņemt pārliecinošu pozīciju Vidzemē un Latgalē.
4. Konstruētā R. Makkensija matrica, vērtējot SIA „OOOOO” pašreizējo situāciju un nākotnē plānoto rezultātu, atklāj, ka uzņēmums atrodas attīstības posmā, bet uzlabojot galvenā mērķa sasniegšanai nepieciešamos kritērijus, kas iekļauj priekšrocības konkurences cīņā un ārējās vides raksturu, tas pēc 3 –5 gadiem ieņems līderpozīcijas lokālajā līmenī.
5. M. Portera piecu spēku modelis, ar kā palīdzību autors izvērtēja konkurences vidi, būvmateriālu tirdzniecības sektorā akcentē tā dinamiskumu, pircēju spēka pastāvīgās svārstības, piegādātāju aktivitātes, kas diezgan bieži vērstas pret tirgotāju, jaunus un progresīvus konkurentus, kas liek pilnveidoties esošajiem, kā arī kvalitatīvu aizstājējpreču rašanās neizbēgamību.
6. SIA „OOOOO” konkurētspējas priekšrocības izpaužas piedāvāto preču cenu līmenī un ar to saistītajā atlaižu politikā, veikalu atrašanās vietas izdevīgumā un darba laikā, kā arī reklāmas spēkā un tirdzniecības zāļu izkārtojumā.
7. Sarežģītie pašreizējie apstākļi un pagaidām neskaidrās nākotnes iespējas būvmateriālu tirgū, kā arī pētāmā uzņēmuma pozīcija, kas ir vidēja līmeņa, nosaka to, ka uzņēmuma attīstības tempu var regulēt, izmantojot vairāku stratēģiju – attīstības, īpaša tēla radīšanas un daudznozaru diversifikācijas – raksturojošas izpausmes.
8. KAM sistēmas ieviešanas process uzņēmumā vēl ir sākumstadijā, tomēr apziņa, ka ar to var uzlabot pārdošanas efektivitāti, veicinot maksimālu peļņu un ceļot uzņēmuma vērtību, ir spēcīga un motivējoša.
9. SIA „OOOOO” neto apgrozījums kopš 2001. gada pakāpeniski pieaug un jau 2006. gadā plānots, ka tas, salīdzinot ar 2005. gadu, palielināsies par 7%, sasniedzot 1,3 milj. Ls.
10. Straujo uzņēmuma neto apgrozījuma pieaugumu kopš 2002. gada būtiski ietekmē Daugavpils veikala apgrozījuma palielināšanās, ko veicina efektīva tirdzniecības plānošana pieaugošās konkurences apstākļos.
11. Visaugstākais finansiālās atkarības koeficienta līmenis tika sasniegts 2005. gadā, kad aizņemto līdzekļu īpatsvars uzņēmuma kopējā kapitālā bija 84%.
12. Īstermiņa saistību īpatsvars kopējās saistībās pamazām pieaug, un jau 2005. gadā tas bija 61%, kas savukārt nozīmē to, ka ilgtermiņa finansiālās neatkarības koeficienta dominante kopš 2001. gada, kad 52% no aktīviem uzņēmums finansēja no pašu līdzekļiem un ilgtermiņa kredītiem, samazinās.
…
