Vadīšanas funkcijas. Kontrole un kontroles efektivitāte

Lai īstenotu kontroles efektivitātes principus, jāņem vērā arī iespējamo pretestību kontrole. Visbiežāk pretestības kontrole ir saistīta ar šādiem cēloņiem:
• Pārāk daudz kontroles – pārāk liela kontrole negatīvi ietekmē darbiniekus, tā var izraisīt neapmierinātību un nevēlēšanos strādāt;
• Kontroles neatbilstība galvenajiem mērķiem – ja organizācijas galvenais mērķis ir saistīts ar kvalitāti, tad kontroles sistēmai ir jābūt virzītai uz kvalitatīvu rādītāju kontroli;
• Atalgojums par neefektīvu rīcību – svarīgi ir vienlīdzīgi izvērtēt atalgojuma piešķiršanas kārtību, lai nav tā, ka atalgojums ir nepamatoti samazināts vai palielināts par konkrēto rīcību organizācijā;
• Atbildības palielināšana – darbinieki var pretoties kontrolei, kas būs saistīta ar atbildības palielināšanos.
Lai pārvarētu pretestību kontrolei:
• Nepieciešams izveidot efektīvu kontroles sistēmu, kas balstītos uz efektīvas kontroles priekšnoteikumiem;
• Nepieciešams kontroles procesā iesaistīt pašus darbiniekus, jo ir svarīgi pārliecināt darbiniekus, ka gan viņi, gan vadītāji dara vienu darbu, viena mērķa sasniegšanai;
• Ir nepieciešams izmantot dažādas progresīvās kontroles metodes, piemēram, budžeta sastādīšanu, finanšu pārskatu analīzi, materiālo resursu plānošanu, statiskās kvalitātes kontroli, izmaksu optimizēšanu un tml.8

…