Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
7,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:603729
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 05.06.2008.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 10 единиц
Ссылки: Использованы
Рассмотреный период: 20-й век (1900–1999 гг.)
2000–2010 гг.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
1.  Uzņēmuma SIA ‘’BCH Retail’’ raksturojums    5
2.  Motivācijas loma darbinieku vadīšanā    9
3.  Motivācijas teorijas    12
3.1.  Satura motivācijas teorijas    12
3.1.1.  A.Maslova vajadzību hierarhija    12
3.1.2.  F.Hercbergera divfaktoru teorija    14
3.1.3.  K.Alderfera ERG teorija    16
3.1.4.  D.Makkelanda pieredzes vajadzību teorija    16
3.2.  Norises motivācijas teorijas    18
3.3.  Stimulējošās motivēšanas teorijas    20
3.4.  Motivēšanas modeļi    21
3.5.  Darba samaksas loma darbinieku motivēšanā    23
4.  Darbinieku motivēšana SIA ‘’BCH Retail’’ uzņēmumā    31
4.1.  Pētījuma metodika    31
4.2.  Pētījuma rezultāti    39
  Secinājumi un priekšlikumi    39
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    41
1.pielikums.  Anketas paraugs    42
2.pielikums.  Rezultātu kopsavilkums    44
Фрагмент работы

Jebkāda veida uzņēmējdarbības sekmīgai attīstībai nepieciešami trīs veidu resursi:
finanšu, informatīvo tehnoloģiju un cilvēku resursi. Pirmos divus, salīdzinoši viegli, var atrast un administrēt, bet cilvēku resursu atlase, novērtēšana, apmācība un motivēšana ir kā izaicinājums katram uzņēmējam un vadītājam. Strauji mainīgo komercdarbības vidi ietekmē gan ekonomiskās, gan likumdošanas, gan arī politiskās konjuktūras izmaiņas. Tāpēc cilvēka resursu vadība ir svarīgs faktors vadītājiem uzņēmuma panākumu un sekmīgas darbības veidošanā darba vietā.
Personāls ienes radošus lēmumus organizācijas darbā, tas izgudro un ražo preces, sniedz pakalpojumus, izvieto produktus tirgos un kontrolē kvalitāti, nosaka stratēģiju organizācijā un vadības mērķus, sistematizē finansu resursus. Organizācija nevar pastāvēt bez efektīvi strādājoša personāla. Galvenais uzdevums personāla vadīšanā ir attiecību veidošana starp organizāciju un personālu respektējot un saskaņojot abu pušu intereses.
Uzņēmuma veiksmīga darbība, attīstība, darbinieku labklājība un citi faktori ir atkarīgi no darba ražīguma. Uzņēmuma vadītāji gribētu, lai viņiem būtu vislabākie darbinieki – pastāvīgi, kompetenti, ar augstu atbildības sajūtu un daudzām citām vērtīgām īpašībām, jo tieši no viņiem lielā mērā ir atkarīgs darba ražīgums. Bet, lai tādus darbiniekus iegūtu, ir jāveic liels darbs. Un, pirmkārt, šis darbs saistīts ar darbinieku motivēšanu. Savukārt, lai to veiksmīgi risinātu, nepieciešams izprast motivācijas pamatprincipus. Uzņēmuma vadītājiem ir būtiski apzināties motivācijas nozīmi, kā arī to, ka individuālajai motivācijai ir liela loma kopējo organizācijas mērķu sasniegšanā. …

Коментарий автора
Комплект работ:
ВЫГОДНО купить комплект экономия −5,98 €
Комплект работ Nr. 1151822
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация