Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
5,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:758424
 
Оценка:
Опубликованно: 02.09.2013.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: Нет
Ссылки: Не использованы
Рассмотреный период: 2000–2010 гг.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    4
1.  Analīzes daļa    5
1.1.  Uzņēmējdarbības raksturojums Latvijā    5
1.2.  Juvelieru nozares raksturojums    7
1.3.  SIA „GS” raksturojums    14
1.3.1.  SIA „GS” organizatoriskā struktūra    15
1.3.2.  SIA „GS” ārējā vide    18
1.3.3.  SVID analīze    29
1.4.  Teorētiskais pamatojums studiju darba izstrādei    33
2.  Projektu daļa    36
  Secinājumi un priekšlikumi    40
Фрагмент работы

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Izstrādājot studijas darbu „SIA „GS” vadīšana mainīgās ārējās vides apstākļos” autore nonāca pie sekojošiem secinājumiem:
1) Organizatoriskās struktūras pētījums palīdzēja izprast savas un citu cilvēku darbības iespējas uzņēmumā.
2) SIA „GS” pietiekami labi attīstījās un nostabilizējās tirgū, toties uzņēmums ieņem vidējo tirgus daļu.
3) Uzņēmumam ir diezgan mazs sadarbības partneru un biznesa klientu skaits.
4) SIA „GS” darbība ir tieši atkarīga no sociāli-ekonomiskā vides faktora, ka arī no politiski-tiesiskā faktora, jo to tieši ietekmē LR likumi un MK noteikumi, bet nav atkarīga no ģeogrāfiskā vides faktora.
5) SIA „GS” ir ļoti daudz nopietnu un konkurētspējīgu uzņēmumu skaits, kas var secināt uzņēmuma bankrota iespējas, jo konkurenti var piedāvāt izdevīgākus pakalpojumus.
6) SIA „GS” ir nepietiekams mārketings, kas izraisa lielāko problēmu ķēdi, kas var secināt pie uzņēmuma negatīvas darbības.

Izstrādājot studijas darbu „SIA „GS” vadīšana mainīgās ārējās vides apstākļos” autore nonāca pie sekojošiem priekšlikumiem:
1) SIA „GS” vajag palielināt savu tirgus daļu, lai palielināt savu konkurētspēju.
2) Lai palielināt savu tirgus daļu Latvijas teritorijā un ārzemēs, uzņēmumam ir nepieciešami piesaistīt jaunus partnerus un biznesa klientus.
3) Lai palielināt SIA „GS” attīstības tendenci, uzņēmumam vajadzētu pievērst lielāko uzmanību marketinga daļai, lai palielinātu klientu skaitu.
4) Uzņēmumam vajadzētu izstrādāt labu stratēģijas plānu, ka arī mārketinga plānu, lai piesaistīt lielāko klientu daļu.
5) SIA „GS” vajadzētu biežāk veikt uzņēmuma stāvokļa analīzi (finansiāla), lai palielināt iespēju uzlabot savu finanšu stāvokli.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация