Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
6,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:768576
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 02.01.2014.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 14 единиц
Ссылки: Использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Anotācija    3
  Ievads    4
1.  Stratēģiskās plānošanas teorētiskie aspekti    6
1.1.  Stratēģiskās biznesa plānošanas būtība    7
1.2.  Stratēģiskās plānošanas nozīme uzņēmuma attīstības veidošanā    11
2.  SIA” Rimi Latvia” darbības raksturojums Rīgas pilsētā    16
2.1.  Tirdzniecības nozares raksturojums Rīgas pilsētā    16
2.2.  SIA „Rimi Latvia” darbības raksturojums Rīgas pilsētā    17
3.  SIA” Rimi Latvia” iespējamie attīstības stratēģiskie virzieni Rīgas pilsētā    22
3.1.  SIA” Rimi Latvia” darbības vērtējums pircēju skatījumā    22
3.2.  SIA” Rimi Latvia” vadības viedoklis par attīstības iespējām Rīgas pilsētā    32
  Secinājumi un priekšlikumi    38
  Izmantoto avotu un literatūras saraksts    41
  Pielikumi    42
Фрагмент работы

Secinājumi un priekšlikumi
Pētījuma darba gaitā autore izstrādāja šādus secinājumus:
1. Ņemot vērā teorētiskās literatūras analīzi uzņēmuma misijas un vīzijas noteikšanas posms ir nozīmīgs stratēģijas veidošanā, tāpēc ir svarīgi apzināt esošo situāciju un izvirzīt nākotnes mērķus, gan īstermiņa, gan arī ilgtermiņā, tādējādi veicinot uzņēmuma attīstību.
2. Neskatoties uz to, ka stratēģiskā plānošana uzņēmumā ir nepieciešama, nav paredzams tās iznākums, līdz ar to līdz pēdējam mirklim nebūs zināms, vai stratēģiskā plāna izstrāde un ieviešana vispār ir devusi uzņēmumam kādu pienesumu. Tieši tāpēc uzņēmumam ir jāspēj būt elastīgam, un pielāgoties izmaiņām noteiktā stratēģiskā plāna ietvaros.
3. Pēc autores domām, pārmaiņas uzņēmumam ir nepieciešamas, dažkārt pat fundamentālas, bet svarīgākais ir pamanīt, ka pārmaiņas ir jāveic, saprast uzņēmuma stiprās un vājās puses, iespējas un draudus ārējā vidē un censties izprast, kā varētu mainīt esošo situāciju. Skatoties no vadītāja viedokļa viss jaunais prasa aizvien jaunus resursu ieguldījumu, bet ir jāspēj saudzīgi ar tiem operēt, pamazām ieguldīt uzņēmuma attīstībā un tās veicināšanā.
4. Veicot SIA „Rimi Latvia” 100 klientu aptauju, atklājās, ka lielākā daļa respondentu iepērkas tirdzniecības centros, tādos kā „Alfa”, „Spice”, „Galerija Azur” u.c., tāpēc lieli tirdzniecības centri ir aktīvās cilvēku plūsmas vietas, kur arī Rimi veikali sasniedz lielus apgrozījuma apjomus.
5. Balstoties uz aptaujas rezultātiem izriet, ka Rimi veikli lielākajai respondentu daļai asociējas ar sakārtotu iepirkšanās vidi, kas ir viena no SIA „Rimi Latvia” pašraksturojošām īpašībām, tātad uzņēmums ir ņēmis vērā to, ka iepirkšanās vide spēj ietekmēt pircēju iepirkšanās paradumus.
6. Veicot aptaujas anketu analīzi un interviju rodas pretruna, jo, lai gan SIA „Rimi Latvia” uzsver, ka papildina preču sortimentu ņemot vērā tirgus tendences, daļa aptaujāto respondentu uzskata, ka tomēr preču sortiments nav pietiekams, no tā iziet, ka iespējams tirgus tendences, kuras parādās Rimi veikalu plauktos preču veidā nemaz neapmierina pircēju vajadzības.

Коментарий автора
Коментарий редакции
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация