Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
1,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:870779
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 02.10.2009.
Язык: Латышский
Уровень: Средняя школа
Литературный список: 7 единиц
Ссылки: Не использованы
Фрагмент работы

Esmu novērojis, apmeklējot vairākus izmitināšanas uzņēmumus Latvijā, ka empowerment ir vāji attīstīts uzņēmumos. Mazos uzņēmumos, piemēram, viesu namos, kempingos un ģimenes izmitināšanas uzņēmumos (mom&pop) šī varas un lēmuma pieņemšanas darbiniekiem netiek nodota, jo uzņēmums nav liels un tā vadītāji negrib izlaist kontroli no savām rokām. Baidoties no tā, ka nebūs savā uzņēmumā notiekošo procesu pilnīgi noteicēji un šī uzņēmuma darbinieki varētu izdarīt ko tādu, kas nav absolūtā saskaņā ar vadītāja paredzēto uzņēmuma attīstības gaitu. Tādejādi visu problēmu risināšanā iesaistās nepastarpināti. Šādi „turot roku uz pulsa” un neļaujot personālam tikt ar to galā ir liels risks, ka var rasties situācijas, kurā šī tiešā vadības klātbūtne nav iespējama un klients var palikt neapmierināts. Risinājums nav arī vienkārša varas nodošana katram darbiniekam. Manuprāt, risinājums varētu būt, apmācīta personāla pilnvarošana. Proti, dot šo reālo varu katram darbiniekam, kurš ir strādājis kādu noteiktu pārbaudes laiku šajā uzņēmumā un ir „iegājies sistēmā”. Saprotot, kā notiek pārdošanas process un kā var efektīvi tikt galā ar problēmsituācijām. Tiem noteikti nebūtu jābūt 1 vai 2 gadiem, jo tas ir pārāk ilgs laiks. __________________
1 empowerment - The concept of encouraging and authorizing workers to take the initiative to improve operations, reduce costs, and improve product quality and customer service. (e-literal 2007, ER)
Sekojot līdz darba tirgus tendencēm Latvijā var spriest, ka darba ņēmēji jūtās salīdzinoši brīvi un maina darba vietas salīdzinoši bieži, nekā tas bija pirms gadiem četriem pieciem. Apmācību procesam vajadzētu būt racionāli pieskaņotam attiecīgā uzņēmuma apmēriem. Viesu namā ar regulāru apmeklējumu, kurā var praktizēties ikdienas, jau pēc mēneša varētu dot reālo iespēju pieņemt lēmumu. Lielākam uzņēmumam loģiski tas varētu būt ilgāks laiks, taču arī lielā viesnīcā vai hostelī2 šo laiku, manuprāt, stiept pārlieku nevajadzētu, jo tad empowerment zaudē savu efektivitāti un daļēji jēgu.…

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация