Kadru jautājumu risinājums tirgus attiecību un darbaspēka tirgus nosacījumos iegūst īpaši svarīgu nozīmi, tā kā mainās sabiedrisks darbinieka statuss, viņa attieksmju raksturs pret darbu un darbaspēka pārdošanas nosacījumiem. Šajos nosacījumos uzņēmuma (darba devējs) vadītājs parādā savējos lēmumos pamatojoties uz to, ka cilvēcisks potenciāls izpaužas pie labvēlīgiem nosacījumiem darbiniekam, bet viņa spējas ir darbu izpildē, uzdevumu atrisinājumā, tai skaitā problēmas, atkarīgi no daudziem kvalitatīviem rādītājiem, kas raksturo viņu kā personību un speciālistu.
Personāla uzdevums ir vajadzības seguma nodrošinājums personālā kvalitatīvās un kvantitatīvās attiecībās ievērojot vietu un laiku, kā arī uzdevumu rakstura efektīvs savienojums, kurus lemj uzņēmums, ar darbinieku cilvēcisku dabu, kas izpilda šo uzdevumu.
Eksistē personāla izraudzīšanas noteiktas tehnoloģijas, kuras ar panākumiem tiek izmantotas pasaules praksē. Tie iekļauj divus atšķirīgus darbības veidus: personāla atlase un.
Iekams organizācija piedāvās kādam darbu, viņai ir jāatrod tie ļaudis, kuri gribētu viņu saņemt. Tajā arī noslēdzas uzņemšana - radīt nepieciešamu kandidātu rezervi uz visiem amatiem, no kuriem pēc tam tiks atņemti īpaši piemēroti darbinieki. Tas ir personāla atlases galvenais uzdevums ir īpaši piemērotu kandidātu izvēle no rezerves, kas ir radīta uzņemšanas gaitā. Pie tam, tiek izmantotas liela skaita formas un atlases metodes, ar kuru palīdzību firmas un organizācijas atlasa ļaudis, kurus viņš īpaši piemēroja.
Tirgus ekonomikas nosacījumos viens no efektivitātes un uzņēmuma konkurētspējas izšķirīgiem faktoriem — kadru potenciāla pienācīga līmeņa nodrošinājums. Vienotu rekomendāciju un vienotas mēru sistēmas pēc kadru potenciāla attīstību izstrādāt ir neiespējami ņemot vērā ekonomikas nozaru specifikas, tās daudzveidību, kā arī to nosacījumu, pie kuriem funkcionē atšķirīgas personīgās formas.
Pareizi izvēlēti darbinieki visos līmeņos nodrošina ne tikai stabilu firmas struktūru, bet arī kļūst par organizācijas augšanas pamatu nākotnē. Līdz pieņemšanai uz darbu pretendentiem nepieciešams pāriet atlases procedūru – tas ir to pieredzes un iespēju novērtējums. Ja nepieciešams veikt atlasi, pieņemtie darbinieki var kļūt organizācijai par nevajadzīgu balastu. Uz darbu pieņemt ir viegli, bet daudz grūtāk atbrīvot darbinieku, tādēļ organizācijai nepieciešams veikt savlaicīgu plānojumu un personāla izraudzīšanu.
Tādēļ, lai izturētu konkurenci, uzņēmumā ir jāveido pēc iespējas labākā komanda – tā ir garantija labiem rezultātiem un panākumiem.
Iepriekšteiktais nosacīja izvēlas temata aktualitāti.…
