A/s "Valmieras piens" iekšējās un ārējās vid... / ID: 164750

6,99 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:164750

Автор: santuza (5)

Оценка:

Опубликованно: 22.02.2011.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 12 единиц

Ссылки: Использованы

Рассмотреный период: 2000–2010 гг.

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	Anotācija	4
	Annotation	6
	Ievads	7
1.	Uzņēmuma stratēģija	9
1.1.	Misija, vīzija un stretēģiskie mērķi	10
1.2.	Iekšējā vide	12
1.3.	Ārējā vide	12
1.3.1.	Segmentēšana	14
1.3.2.	SVID analīze	14
1.3.3.	M.Portera piecu spēku modelis	15
1.4.	Stratēģiju veidi un līmeņi	16
2.	”Valmieras piens”,AS misija, vīzija un stratēģija	19
2.1.	Uzņēmuma misija, vīzija	20
2.2.	Uzņēmuma mērķi un stratēģija	20
3.	”Valmieras piens”,AS iekšējā vide	22
3.1.	Uzņēmuma apraksts	22
3.2.	Uzņēmuma produkta sortiments	23
3.3.	Uzņēmuma kvalitātes politika	24
3.4.	Uzņēmuma iekšējā komunikācija	25
3.5.	Uzņēmuma struktūra	27
3.6.	Uzņēmuma konkurenti	29
4.	”Valmieras piens” ārējā vide	30
4.1.	Makrovides faktori	30
4.2.	Pieprasījums	33
4.3.	Uzņēmuma piegādātāji, starpnieki, pircēji	36
4.4.	SVID analīze	36
4.5.	Konkurences analīze	40
5.	Rīcības plāns stratēģijas īstenošanai 1 gadam	44
5.1.	Funkcionālā stratēģija	44
5.2.	Biznesa līmeņa stratēģija	47
	Secinājumi un priekšlikumi	48
	Izmantoto avotu un literatūras saraksts	51

Фрагмент работы

Tirgus ekonomikas apstākļos pieprasījuma/piedāvājuma spēles rezultātā pieaug saražoto preču/pakalpojumu daudzums. Tehnoloģijām attīstoties, palielinās ražošanas apjomi, rodas preču pārpilnība. Uzņēmēja galvenā problēma vairs nav jautājumi ko un kā ražot, bet gan kā realizēt saražoto? Turklāt, pieaugot patērētāju izglītotības līmenim, arvien nozīmīgāks kļūst kvalitātes faktors. Uzņēmuma veiksme tirgū ir tieši saistīta ar uzņēmēja prasmi un spējām orientēties tirgus situācijā un veikli reaģēt uz tā svārstībām. Tiecoties pēc ekonomiskās izaugsmes, jāpatur prātā galvenā doma, ko izsaka lozungs „Klients ir mūsu kungs!”. Patērētāja vēlmes un vajadzības ir visu uzņēmēju darbības izejas punkts. Ja nav klienta, nav iespējams funkcionēt, jo nav eksistences pamata.
Daudzas veiksmīgas kompānijas vērē savu biznesu kā no ārējas vides, tā arī no iekšējas. Uzņēmuma vide vienmēr mainās – jaunas problēmas vai jaunās iespējas. Daudzas kompānijas neanalizē ārējas vides attīstības tendences, ignorē izmantot jaunas iespējas. Kompānijas stratēģijas, struktūra, sistēma un organizācijas kultūra drīz noveco, un tās bremzē piedalīšanu tirgū, kur ir liela konkurence un milzīgas korporācijas. Šajā ātri izmaināma pasaulē katram uzņēmumam vajadzētu veikt sešu pamatu faktoru monitorings: demogrāfiskais, ekonomiskais, dabas, tehnoloģiskais, politiski – tiesiskais un sociāli – kultūras. Visi šie faktori darbojas viena ciklā, katrs ir saistīts viens ar otru. Piemēram, straujš dzimstības augums (demogrāfiskais faktors) ved pie resursu samazināšanas un ārējas vides piesārņošanas ( dabas faktors), un tas viss ļāva cilvēku prasīt jaunus likumus (politiskais faktors). Iestādīti ierobežojumi stimulē jaunu tehnoloģisku lēmumu un produktu (tehnoloģiskais faktors), kuri, būtu pieejami (ekonomiskais faktors), var galu galā izmainīt attieksmi un cilvēku rīcības (sociāli – kultūras faktors).
Biznesa mērķis, protams ir pelnīt. Bet lai nokļūtu līdz peļņai nepieciešama stratēģija. Kas ir stratēģija? Tas ir priekštats par to kā sasniegt mērķus un apsteigt konkurentus.…

Коментарий автора

Комплект работ:

ВЫГОДНО купить комплект ➞ экономия −7,98 €