Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
6,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:207482
 
Оценка:
Опубликованно: 29.06.2020.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 25 единиц
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
1.  Organizatorisko struktūru teorētiskie aspekti    4
1.1.  Uzņēmējdarbības vide un organizatoriskās struktūras vieta tajā    4
1.2.  Organizatoriskās struktūras loma un veidošanas pamatprincipi    5
1.3.  Organizatorisko struktūru veidi    7
2.  Uzņēmuma “SmartLynx Airlines” un organizatoriskā struktūra    14
2.1.  Uzņēmuma apraksts    14
2.2.  Eksperta intervijas rezultātu analīze    15
2.3.  SmartLynx organizatoriskā struktūras analīze    18
  Secinājumi un priekšlikumi    24
  Bibliogrāfisko norāžu saraksts    25
  Pielikums    28
Фрагмент работы

Secinājumi un priekšlikumi
Balstoties uz darbā veikto izpēti, autors secina:
1. Pareizas organizatoriskās struktūras izvēle radīs efektīvus saziņas kanālus, veicinās ātru lēmumu pieņemšanu un efektīvu darbību uzņēmumā.
2. Funkcionālā struktūra ir visvienkāršākā un visizplatītākā struktūra uzņēmumu vidū.
3. Organizācijas var apvienot struktūras, veidojot jauktu struktūru, vai arī laika gaitā to pielāgot, skatoties uz esošo situāciju un uzņēmuma vajadzībām.
4. Gan SmartLynx Airlines, gan citas aviokompānijas savā darbībā lieto funkcionālo struktūru.
5. Lielākā daļa no SmartLynx Airlines esošajiem departamentiem ir arī citiem aviācijas uzņēmumiem.
6. Lai gan autoram nebija pieejama pilnīga SmartLynx Airlines organizatoriskā struktūra, bija ļoti daudzi departamenti, kuri neatspoguļojās viņu struktūrā, bet bija visiem pārējiem aviācijas uzņēmumiem, piemēram, informāciju tehnoloģiju nodaļa, mārketinga daļa, klientu pakalpojumu daļa un korporatīvā attīstības nodaļa.
7. Viceprezidentu (departamentu atbildīgo) atrašanās valdē ļauj SmartLynx uzņēmumam valdes sēdes dienas kārtībā izskatīt jautājumus, kurus nevar atrisināt viena departamenta ietvaros.
8. Lai gan aviācijas uzņēmums ir diezgan sarežģīts, SmartLynx Airlines struktūra ir veidota maksimāli horizontāla, samazinot lieko atskaitīšanās skaitu.
Balstoties uz šiem secinājumiem, autors izvirza sekojošus priekšlikumus:
1. Lai veicinātu komunikāciju, SmartLynx uzņēmumam iespējams pielāgot matricveida struktūru tiem departamentiem, kuriem tas ir iespējams, par projektu menedžeriem ieceļot uzņēmumā esošos vecākos speciālistus (supervisors).
2. Vecākos speciālistus un potenciālos projektu menedžerus pakārtot biznesa procesu vadības nodaļai, kura ir atbildīga par to, lai uzņēmums strādātu efektīvi.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация