Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
6,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:296437
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 13.04.2011.
Язык: Латышский
Уровень: Средняя школа
Литературный список: 5 единиц
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
1.  Organizācijas vispārējs apraksts    3
2.  Organizācijas misija, mērķi un stratēģijas    4
3.  Organizatoriskā struktūra    6
4.  Organizācijas iekšējās un ārējās vides analīze    7
5.  Organizācijas darbības plānu sistēma    9
6.  Darbinieku motivēšana organizācijā    11
7.  Organizācijas darbības kontrole    13
8.  Vadīšanas stils    15
9.  Neformālās grupas organizācijā    17
10.  Organizācijas kultūra    18
  Secinājumi    20
  Priekšlikumi    21
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    22
Фрагмент работы

Secinājumi
1. SIA LES piedāvā plašu griezējinstrumentu un to apkopes pakalpojumus.
2. SIA LES misija ir kļūt par līderi cietkausējuma kokapstrādes instrumentu ražošanā Latvijā, nodrošināt kvalitatīvas produkcijas izgatavošanu, kā arī savlaicīgus un ātrus remonta un servisa pakalpojumus. Misijas sasniegšanai uzņēmums ir izvirzījis vairākus stratēģiskos, taktiskos un operatīvos mērķus.
3. SIA LES sastāv no 3 vadības līmeņiem. Uzņēmuma valdi veido divi cilvēki – komercdirektors un tehniskais direktors.
4. Darba organizēšana un lēmumu pieņemšana uzņēmumā noris virzienā no „augšas” uz „leju”, kas pa līmeņiem tiek atbilstoši sadalīta darba vadītāju un uzraugu ziņā.
5. Uzņēmuma iekšējo vidi tiešā veidā ietekmē ārējā vide, kas nosaka nepieciešamo produkcijas pieprasīju. Pats svarīgākais vienmēr ir klienti, jo viņi ir tie, kuru dēļ uzņēmums pastāv.
6. Uzņēmums tuvākajos gados plāno īstenot tādu stratēģisko mērķi, kā uzņēmuma paplašināšanās Latvijas teritorijā.
7. SIA LES galvenais taktiskais mērķis ir piesaistīt jaunus finansējuma avotus.
8. Uzņēmums darbiniekiem izmaksā gabaldarba algas. Darbinieki ir ieinteresēti saražot pēc iespējas vairāk un kvalitatīvāk, jo tas tiešā veidā ietekmē algas apjomu. Labākie darbinieki vienreiz gadā tiek apsveikti.
9. Uzņēmumā vislielākā atbildība ir tehniskajam direktoram, jo viņš kontrolē visus uzņēmuma resursus. Sagādnieks, remonta meistars un darbinieki kontrolē darbības plānu īstenošanu. Šie darbinieki ir ļoti svarīgi uzņēmuma sekmīgā darbībā. Komercdirektors ir saistīts ar ļoti svarīgu resursu kontroli – finansu resursu kontroli.
10. Uzņēmumā pastāv jauktais vadīšanas stils, kurš vairāk tiecas pēc autoritāras varas, bet tai līdzās pastāv arī demokrātija – SIA LES pielieto vadīšanas stilus vadoties pēc situācijas.
11. SIA LES pastāv 3 neformālās organizācijas grupas - komercnodaļas darbinieki, kuri apmeklē dažādus kultūras pasākumus, hokeja fani un smēķētāji.
12. Mūsu analizētajā uzņēmumā pastāv noteikta organizācijas kultūra – tā atspoguļo darbinieku savstarpējās attiecības, uzņēmuma vizuālo tēlu un tradīcijas.

Коментарий автора
Комплект работ:
ВЫГОДНО купить комплект экономия −8,98 €
Комплект работ Nr. 1314092
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация