Kvalifikācijas prakses atskaite. Latvijas Ci... / ID: 516493

6,49 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:516493

Автор: Raimonds Lejnieks-Puķe (15)

Оценка:

Опубликованно: 22.11.2017.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 10 единиц

Ссылки: Не использованы

Рассмотреный период: 2016–2020 гг.

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	Ievads	3
1.	Uzņēmums, tā vēsture, vieta un loma ekonomiskajā sistēmā	4
2.	Uzņēmuma organizācijas struktūra un darbības virzienu apraksts	6
3.	Darba aizsardzības sistēma uzņēmumā	8
4.	Personāla speciālista darba analīze	11
5.	Personāla vadīšanas datorprogrammas uzņēmumā	13
6.	Lietvedības dokumentācija uzņēmumā	15
6.1.	Dokuments un tā juridiskais spēks	15
7.	Personāla vadība uzņēmumā: personāla atlases un komplektēšanas veidu analīze, apmācību sistēmas, darba izpildījumu novērtēšana	17
7.1.	Personāla atlase un novērtēšana: atlasē izmantojamā personāla novērtēšanas metodes	17
8.	Organizācijas kultūra, personāla motivācijas sistēma uzņēmumā	18
	Secinājumi un priekšlikumi	26
	Izmantotās literatūras un avotu saraksts	27

Фрагмент работы

Secinājumi un priekšlikumi
1. SUSTENTO ir 50 personu ar invaliditāti pārstāvošu organizāciju apvienība.
2. SUSTENTO nav atsevišķa personāla speciālista, jo ir maz algoto darbinieku.
3. Personāla lietvedības process SUSTENTO nav vienveidīgs, jo bieži sākas saskarties ar uzņēmuma līgumiem, vairāk nekā darba līgumiem.
4. Personāls ir motivēts, atsaucīgs, un nav liela personāla mainība.
5. Personālam ir samērā dinamisks darba stils, kas bieži ir saistīts ar komandējuniem, izbraukumiem, jo ir jāvada kādi semināri, jāpiedalās dažādās darba grupās, jāsniedz eksperta atzinumi.
6. Organizācijā, dēļ projektiem, grāmatvedības un tamlīdzīgām lietām ir samērā liels administratīvā un lietvedības darba apjoms.
7. Organizācijā ir draudzīga, motivējoša darba vide un ļoti maza darbinieku mainība.

Priekšlikumi
1. Uzticēt personāla lietvedības funkcijas ārpakalpojumu firmām.
2. Personāla atlasi turpināt veikt pašiem, jo personāla mainība ir minimāla, un nav nepieciešams atsevišķs personāla speciālists, personāls visdrīzāk tiek atrasts no 50 dalīborganizāciju vidus.
…