Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
5,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:546405
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 22.01.2013.
Язык: Латышский
Уровень: Средняя школа
Литературный список: 8 единиц
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
1.  PERSONĀLA VADĪŠANAS BŪTĪBA, FUNKCIJAS UN VADĪTĀJA LOMA    3
1.1.  Personāla vadīšanas būtība    3
1.2.  Stratēģiskā plānošana    3
1.3.  Vadītāja loma uzņēmumā    7
2.  PERSONĀLA VADĪŠANA ZINĀTNISKAJĀS ORGANIZĀCIJĀS    8
2.1.  Zinātnisko organizāciju personāls    8
2.2.  Personāla motivācija    8
2.3.  Kadru plānošana    10
2.4.  Optimāla darba grafika izveide    11
2.5.  Mērķa grupas    11
2.6.  Tehniskā līmeņa vadīšana    12
  SECINĀJUMI    13
  IZMANTOTO INFORMĀCIJAS AVOTU SARAKSTS    14
Фрагмент работы

2.6 Tehniskā līmeņa vadīšana
Japānas pieredze apstiprina, ka tikai pateicoties mērķtiecīgam darbam atbildības sajūtas audzināšanā par veidotu mašīnu un iekārtu tehnisko līmeni, par darba kvalitāti šai valstīj izdevās sasniegt līderpozīcijas tehnoloģiskā procesa ziņā. Šodien Japānai pieder visizglītotākais personāls no zinātnes vadīšanas viedokļa un arī līderis produkcijas kvalitātē un tās pielietošanā.
Japānas ekonomikas veiksmīgā attīstība ilgstošā laika posmā pamudināja dažādu valstu zinātniekus un praktiķus uzmanīgi pētīt iemeslus, kādēļ šajā zemē tika panākta tik augsta ražošanas efektivitāte. Šī analīze parādīja, ka Japānā ražošanas vadīšana koncepcijas centrā atrodas cilvēks un tas ir firmas augstākā vērtība. Visas vadīšanas sistēma ir vērstas strādājošo visu iespējamo dotību un spēju atklāsmei, tās maksimāli izmantojot ražošanas procesā. Izmantojot japāņu pieredzi, ASV un arī vairākās Eiropas valstīs pēdējā laikā ir izveidoti dažādi vadīšanas modeļi, kuru uzmanība centrā atrodas cilvēks. Šajos modeļos tiek uzsvērts, ka uzņēmumā svarīga loma ir kvalitatīvam personāla sastāvam, lietišķo attiecību un kultūras veidošanā, kā arī darbinieku zināšanām, prasmēm un spējām.
Piemēram, es tam piekrītu, jo man pašam īpašumā ir Japāņu ražotā automašīna, un es esmu sajūsmā par tās kvalitāti (motors darbojas kā Šveices pulkstenis) un visām tehnoloģiskajām ierīcēm šādas klases automobīlim tāda gada izlaiduma. Jo vidējās klases Vācu autoražotāji šādas tehnoloģijas, kuras jau ir ieviestas Japānā, sāk pielietot tikai pēc pieciem gadiem, nesakot, ka citas valstis atpaliek uz vel vairākiem gadiem.

SECINĀJUMI
1. Japānā ražošanas vadīšana koncepcijas centrā atrodas cilvēks un tas ir firmas augstākā vērtība.
2. Pirms veidot mērķa grupas jāveic morfologisko analīzi.
3. Darbiniekiem ir jāpiedāvā slidens darba laika grafiks.
4. Plānojot darba grafiku jāņem vērā arī visdažādākas izmaksas.
5. Lielas firmas valstīs ar tirgus ekonomiku atlasa savus darbiniekus tā pat, kā Otrā Pasaules karā atlasija slepenos aģentus.
6. Pieņemot darbā sākumā novērtē izglītību, tad prasmes, tad pieredzi iepriekšējā darbā, tad medicīnisko stāvokli un beidzot kā pēdējo personiskās un personīgās īpašības.
7. Ir veseli sešpadsmit faktori, kas motivē personālu.
8. Personāla motivējošie faktori ir saistīti ar A.Maslou vajadzību klasifikāciju.
9. Stratēģiskā plānošana ir viens no elementiem, kas nodrošina un realizē efektīvu valsts un uzņēmuma kontroli vides aizsardzības normatīvo aktu prasību ievērošanā praktiski visos līmeņos.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация