3. Darbinieku motivācija SIA OOOOO
Firma OOOOO dibināta 1993.gada 28.janvārī trim uzņēmīgiem cilvēkiem meklējot savu nišu un pašiem remontējot telpas. Būvmateriālu tirgū tā ienāca kā jauns, mērķtiecīgs un radošs uzņēmums ar apņēmību izcīnīt savu vietu tirgū un būt pirmajiem, izvirzot par prioritāti augsta līmeņa apkalpošanu.
Sākotnēji uzņēmuma profils bija saistīts ar plaša klāsta celtniecības un abrazīvo materiālu tirdzniecību, lauksamniecības tehnikas remontu, būvmateriālu un mēbeļu ražošanu, mežizstrādi un celtniecības pakalpojumiem. Lai varētu veikt visus iepriekšminētos darbības veidus, firma nodarbināja 60 cilvēkus.
Pēc pirmajiem darbības gadiem pienāca kritisks brīdis, kas tika pārvarēts 1996. gada vidū. Ap to laiku sākās firmas atdzimšana. No sākotnējās trijotnes izturēja VVVVV UUUUU, kura vizītkartē ierakstīts – direktors. Un tomēr saviem kādreizējiem “cīņu biedriem” viņš saka paldies par ierosmi un iedrošināšanu sākt patstāvīgu uzņēmējdarbību.
Pašreiz uzņēmums nodarbojas ar būvmateriālu, mēbeļu, saimniecības un dārza preču, kā arī ar dekoratīvo augu tirdzniecību.
Popularitāti un pircēju atzinību ir ieguvis 2002.gada nogalē SIA Aile kopā ar klientiem izveidotais profesionālo būvmateriālu tirdzniecības tīkls ar nosaukumu Meistars. Saprotot jaunizveidotā tīkla priekšrocības, tajā iekļāvās arī firmas OOOOO veikals Daugavpilī.
„Mūsdienās viens no svarīgākajiem veiksmes faktoriem ir laba komanda,” uzsver firmas “OOOOO” vadītājs. Veidojot komandu un pieņemot darbā cilvēkus, lielu uzmanību O. Šibalovs pievērš ne tikai profesionālajām zināšanām. Reizēm priekšroka tiek dota cilvēkiem, kuriem izglītība un zināšanas nav tik spīdošas, bet ir izteikta vēlme ar pilnu atdevi strādāt un nepieciešamās zināšanas apgūt. Protams, svarīgi tai brīdī saprast un izvērtēt, vai cilvēks spēs ātri vajadzīgo iemācīties. Tas nav viegli. Viņš atzīmē, ka vadītājam ļoti svarīgi atrast īstās darbinieku motivēšanas metodes. Turklāt katram ir vajadzīga individuāla pieeja. “Reizēm liekas, ka diezgan skaidri var identificēt savu darbinieku vēlmes, taču ne vienmēr tas nozīmē, ka var attiecīgi pielietot kādu instrumentu. Izrādās, ka ir vēl citi apstākļi, kuri ir jāņem vērā, lai tas instruments patiešām efektīvi darbotos. Tāpat būtisks ir modelis, kā vērtēju darbinieku veikumu. Ir grūts uzdevums saprast, cik lielā mērā labs rezultāts ir bijis veiksmes gadījums, cik lielā mērā – mērķtiecīga darba rezultāts. Cenšos, lai vērtēšanas sistēma būtu sabalansēta, kuru veido gan skaidri noteikti kritēriji, gan subjektīvais viedoklis. Par to, ka kvalitāti var izmērīt, neesmu pārliecināts.”
…
