Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
5,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:909337
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 21.11.2013.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 5 единиц
Ссылки: Не использованы
Рассмотреный период: 2011–2015 гг.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
1.  SIA „E-Lats” vispārīgs raksturojums    4
2.  SIA „E-Lats” saimnieciskās darbības novērtējums    7
2.1.  Uzņēmuma neto apgrozījuma raksturojums    7
2.2.  Darba efektivitātes novērtējums uzņēmumā „E-Lats”    10
2.3.  Izmaksa SIA „E-Lats” novērtējums    11
3.  Finanšu situācijas izvērtējums    14
3.1.  Uzņēmuma finanšu uzskaites organizācijas uzņēmuma „E-Lats”    14
3.2.  Uzņēmumā „E-Lats” finanšu koeficenti aprēķins un novērtējums    14
3.3.  Nozares vērtējums un konkurenti salīdzinājums    21
4.  Personāla vadības izvērtējums uzņēmumā    25
4.1.  Organizācijas personāla raksturojums    25
4.2.  Personāla politikas saistība ar stratēģiskajiem mērķim    29
4.3.  Personāla vadības funkciju realizēšana SIA „E-Lats”    30
5.  Kvalitātes vadības procesu izvērtējums    32
5.1.  Darbinieki    32
5.2.  Sistēmas    32
5.3.  Procesi    33
5.4.  Klienti    33
  Secinājumi    34
  Priekšlikumi    35
  Izmantotā literatūra un avoti    36
Фрагмент работы

Secinājumi
1. Cenu politika ir atkarīgas arī no konkurentu, kā arī ekomomiskās situācijas valstī. Pēc autores domām cena ir atbilstoša pakalpojumu specifikai.
2. Efektivtātes radītāju uz vidējo darbinieku skaitu uzņēmums pelna lielas summas.
3. Lieli izmaksu rādītāju sadalījums pa posteņiem.
4. SIA „E-Lats” ir liela konkurētspēja starp citiem nozares parstāvētiem uzņemumiem.
5. Apgrozāmo līdzekļu kustības rādītājs ir augsts norādot, ka uzņēmumam ir nepietiekams apgrozāmo līdzekļu daudzums.
6. Nav pilnveidota personāla politika.
7. Darbinieka noslogotības dēļ nav sakārtotas personāla fukcijas
8. Pilnveidot personāla apmacību programmu.
9. Nav konkrēta motivācija programma motivācijai.
10. Ir sistēmas uzņēmumā izveidotas nav, bet ta nedarbojā
11. Uzņēmuma nav kvalitātes standartu.
12. Uznēmums ir stabils pēc bankrota analīzes.

Priekšlikumi
1. Konkrētāk novērot izmainās cenu līmenim uzņēmumā, konkurentu rīcību tirgū un sitāciju valstī.
2. Palielinot darbinieku skaitu censties nezaudēt līmeni un palielinā vel lielāku efektivitāti.
3. opmalizēt administrācijas izmaksa. Izvērtēt izmaksu ceļoņus un sanazināt tos.
4. Lai līmeni palielinātu šo rādītaju ir jāpalielina apgrozījums un izmaksa ir jāsamazina veicot optimizešanas pasākumus izvērtējot darbības procesus
5. Novērot apgrozāmo līdzekļu pietiekamība, lai nerastos situācija ka pietrūkst.
6. Izvērtējot izstrādāt personāla politiku.
7. Izveidot struktūrvienību personāla vadītājs
8. Izvērtēt iespēja darbinieku apmācībai izvēlēties kursu ārpus uzņēmuma
9. pilnveidot motivācija programmu
10. Pilnveidod komunikāciju sistēmu izvērtēt sistēmu kopumā izstrādāt tas pilnveidošanas plānu īstenot.
11. Ieteiktu izvēlēties ISO 90001 standartu ieviest uzņēmumā
12. Izvērtēt minētas nianse un novērsts tās.


Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация