Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
2,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:133639
 
Оценка:
Опубликованно: 24.01.2013.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: Нет
Ссылки: Не использованы
Рассмотреный период: 2000–2010 гг.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
  Konflikti iestādēs    4
  Konfliktu vadīšana    6
  Nopietnāku konfliktu neizplatīšanās    7
  Grupas saliedētības un sasniegumu pieaugums    8
  Varas vai kompetences pasākumi    8
  Nesaskaņu nogludināšana    9
  Atturēšanās    9
  Kompromiss    9
  Piespiešana    9
  Problēmu risināšana    9
  Secinājumi    12
  Kontroljautājumi    13
Фрагмент работы

Problēmu risināšana.
Tā ir metode, kur nesaskaņas tiek risinātas nekavējoties. Tas ir process, kur konflikts tiek aplūkots kā problēma, tas nozīmē, ka problēma ir apzināta, ir savākta visa informācija, ir attīstītas un izanalizētas alternatīvas un visvairāk atbilstošākā alternatīva tiek izvirzīta, kā galvenā problēmas risināšanas tehnika. Šo metodi teorētiski uzskata par labāko veidu, kā rīkoties ar konflikta situāciju, tādēļ, ka abas puses var tikt pilnībā apmierinātas. Protams, šāds atrisinājums var būt tikai tad, ja konfliktā iesaistītās puses ir gatavas strādāt kopā un meklēt tādu risinājumu, kas apmierinātu abu pušu vajadzības. Metode ir laikietilpīga, jo prasa abu pušu iesaistīšanos un vēlmi atrisināt šo problēmu. Ja risinājums ir nepieciešams nekavējoties vai ātri šī metode īsti nederēs, jo abu pušu iesaistīšanās un risinājuma meklēšana aizņem pārāk daudz laika.
Dažas no šīm pamata metodēm ir vairāk vadītspējīgas nekā citas. Problēmas risināšana ir labākās metodes izvērtēšana, kā tā var ietekmēt projekta rezultātus, kuri apmierina visas puses. Šīs metodes nestrādā pilnīgi visās situācijās, īpaši, ja situācija ir ļoti kritiska. Nesaskaņu nogludināšana un atturēšanās ir metodes, ar kuru palīdzību nevar pieņemt lēmumus strīdu jautājumos. Savukārt piespēšana nodrošina ātru risinājumu, bet padara konfliktu asāku. Arī kompromiss nodrošina risinājumu, bet šie risinājumi reti kad apmierina visas iesaistītās puses. Projekta vadītāja ziņā ir izvērtēt un izvēlēties labāko metodi, ar kuras palīdzību varētu gūt, maksimāli labākus rezultātus. Citiem vārdiem sakot, projekta vadītājam jāvada konflikta situācija.
Ir arī citas metodes, kuras projektu vadītāji var izmantos konflikta risināšanā. Šīs metodes no iepriekšminētajām atšķiras ar to, ka tām ir daudz personīgāks konflikta apskates stils. Šie pieci stili ir:
1. augsta nozīme personīgajiem mērķiem un zema attiecībām (vinnēt/zaudēt),
2. zema nozīme personīgajiem mērķiem un augsta attiecībām (piekāpties/zaudēt),
3. zema nozīme personīgajiem mērķiem un zema attiecībām (zaudēt/aiziet),
4. ierobežota nozīme personīgajiem mērķiem un ierobežota attiecībām (kompromiss),
5. augsta nozīme personīgajiem mērķiem un augsta attiecībām (Integrējošs stils).

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация