SIA "Galateja" komercdarbības plāns / ID: 616745

Особые предложения 2 Открыть

8,49 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:616745

Автор: Анонимный автор (1)

Оценка:

Опубликованно: 21.02.2003.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 11 единиц

Ссылки: Не использованы

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	Ievads	4
1.	Analītiskā apskata daļa	5
1.1.	Plānošanas nozīme uzņēmējdarbībā	6
1.2.	Biznesa plāna būtība	6
1.3.	Biznesa plāns kā plānošanas dokuments	6
1.4.	Biznesa plāns kā kritērija	7
1.5.	Biznesa plāns skaidrās naudas ieguvei	7
1.6.	Biznesa plāna saturs	8
1.7.	Problēmas un risks	11
2.	Pētījumu un aprēķinu daļa	12
2.1.	Kopsavilkums	12
2.2.	Ieceres pamatojums	13
2.2.1.	Informācija par uzņēmumu, tā darbības mērķiem, stratēģiju un vadību	13
2.2.1.1.	Uzņēmuma atrašanās vieta	13
2.2.1.2.	Uzņēmuma misija, mērķi, stratēģija, taktika	14
2.2.1.3.	Nodrošinājums ar telpām, iekārtām, inženiertīkliem	14
2.2.1.4.	Darba spēks, tā raksturojums, prasības	14
2.2.1.5.	Augšanas ietekme uz darbību	15
2.2.2.	Piedāvātais pakalpojums	15
2.2.3.	Produkta, pakalpojuma tirgus novērtējums	16
2.2.3.1.	Tirgus raksturojums, tā segmentējums	16
2.2.3.2.	Konkurences analīze	17
2.2.3.3.	Pakalpojuma cenas noteikšana un stratēģija	18
2.2.3.4.	Reklāmas stratēģija	18
2.2.4.	Problēmas un risks	19
2.3.	Finansu aprēķini	21
2.3.1.	Ieguldījumi un to avoti	21
2.3.2.	Peļņas un zaudējumu aprēķini	24
2.3.3.	Finansu rādītāji	28
	Nobeigums	29
	Bibliogrāfiskais saraksts	30

Фрагмент работы

Plānošanas nozīme uzņēmējdarbībā.
Plānošana ir sagatavošanas stadija lēmumu pieņemšanai. Lēmumu par uzņēmējdarbības uzsākšanu, var pieņemt pamatojoties uz intuīciju jeb rūpīgu situācijas izpēti, idejas dzīvotspējas novērtējumu. Uzņēmējdarbības praksē parasti izmanto gan intuīciju gan formālo plānošanu.
Formālajai plānošanai ir vairākas priekšrocības:
1. Plānošanas gaitā tiek apzināta uzņēmuma vieta
un loma tautsaimniecībā;
2. Tiek veikta ārējās un iekšējās vides izpēte un
novērošana, interesējošo faktoru apzināšana;
3. Tiek formulēta uzņēmējdarbība;
4. Tiek aplūkotas darbības iespējamās alternatīvas, izvēlēti
optimāli varianti.
Ievērojot iepriekš aplūkoto, var teikt, ka plānošana ir mērķu nospraušana kādam nākotnes periodam un tā īstenošana. Plānošana ietver mērķu un to sasniegšanas ceļu noteikšanu, jeb tā ir stratēģijas un taktikas noteikšana un izstrādāšana.
Plāns un plānošana ir vēlmju un iespēju saskaņošana, plānošana ir nepieciešama, lai saskaņotu savstarpēji saistīto organizāciju un personu darbību un katrs varētu sasniegt savus nospraustos mērķus.
Atbilstoši plānošanas metodoloģijai izšķir 5 plānošanas un plānu veidus:
1. Valsts centralizētā plānošana un prognozēšana;
2. Nozaru un procesu attīstības plānošana;
3. Teritoriālās attīstības plānošana;
4. Ražošanas un uzņēmējdarbības plānošana;
5. Atsevišķu projektu īstenošanas plānošana...

…