SIA "MV Orhideja" / Бизнес план / Бизнес / ID: 611029

9,99 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:611029

Автор: Dzincis69 (12)

Оценка:

Опубликованно: 12.12.2006.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 6 единиц

Ссылки: Не использованы

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	Kopsavilkums	2
1.	Uzņēmuma apraksts	3
1.1.	Pamatinformācija par uzņēmumu	3
1.1.1.	Uzņēmuma nosaukums	3
1.1.2.	Uzņēmuma reģistrācija	3
1.1.3.	Uzņēmuma juridiskā adrese	3
1.1.4.	Uzņēmuma norēķinu konts	3
1.1.5.	Uzņēmuma kapitāls	3
1.2.	Uzņēmuma pamatdarbība	4
1.3.	Uzņēmuma vēsture	4
1.4.	Uzņēmuma misija	4
1.5.	Uzņēmuma mērķi	4
1.5.1.	Stratēģiskie	5
1.5.2.	Taktiskie	5
1.5.3.	Operatīvie	5
1.6.	Uzņēmuma finansu vajadzības	6
2.	Produkta /pakalpojuma raksturojums	7
2.1.	Pakalpojuma raksturojums	7
2.2.	Produktu sortiments un raksturojums	7
3.	Tirgus analīze	9
3.1.	Tirgus vispārējs raksturojums	9
3.2.	Tirgus rādītāji	9
3.2.1.	Makroekonomiskie	9
3.2.2.	Mikroekonomiskie	9
3.3.	Mērķa tirgus raksturojums	9
3.4.	Tirgus nišas noteikšana un raksturojums	10
3.5.	Konkurentu analīze	10
3.5.1.	Konkurentu sniegtie pakalpojumi	11
3.5.2.	Konkurentu cenu politika	11
3.5.3.	SVID analīze	12
4.	Mārketinga stratēģija	14
4.1.	Uzņēmuma cenu politika	14
4.2.	Preču realizācijas kanālu raksturojums	15
5.	Uzņēmuma funkcionēšana	17
5.1.	uzņēmuma atrašanās vietas raksturojums	17
5.2.	Uzņēmumā izmantojamie resursi	18
5.3.	Uzņēmuma pamatlīdzekļi	18
5.4.	Sagādes procesa raksturojums	19
6.	Uzņēmuma vadība	20
6.1.	Uzņēmuma vadības organizācijas struktūra	20
6.2.	Uzņēmumā nodarbinātais personāls	20
6.2.1.	Darbinieku štatu saraksts	21
6.2.2.	Atalgojums un motivācija	21
7.	Problēmas un risks	22
7.1.	Risku samazināšanas paņēmieni	22
8.	Finansu informācija	25
8.1.	Peļņas vai zaudējumu aprēķins	25
8.2.	Bilance	25
	Izmantotā literatūra un avoti	26

Фрагмент работы

SIA “Melnais suns” izvēlējusies par savas uzņēmējdarbības virzienu pārtikas preču mazumtirdzniecību
Analizējot kopējo preču patēriņa konjuktūru, neapšaubāma prioritāte ir tirdzniecībai ar pārtikas produktiem, pēc kuriem salīdzinājumā ar citām precēm ir patstāvīgs pieprasījums. Tāpēc savu vietu pārtikas tirdzniecības tirgū uzņēmums nodrošinājis, piedāvājot lielu sortimenta dažādību un augstu kvalitāti.
Savas līdzšinējās darbības laikā uzņēmums audzis, nostiprinājies vietējā infrastruktūrā, izveidojot sev stabilu pircēju un piekritēju loku. Ar savas darbības kvalitāti un tendenci uz izaugsmi uzņēmums guvis ievērojamu peļņu. Taču pienācis laiks mainīties. Telpas nolietojušās un kļuvušas par šauru (vairākkārt pieaudzis preču skaits un tirdzniecības apjoms), esošās iekārtas un veikala iekārtojums būtu jāmaina , jo vairs nav funkcionālas.
Uzņēmuma rīcībā esošie līdzekļi ļauj uzsākt rekonstrukcijas un paplašināšanās darbus, tomēr būtu vēlams arī kredītiestāžu atbalsts.
Apsekojot uzņēmuma stāvokli tirgū, izanalizējot tā stiprās un vājās puses, secināts, ka šībrīža stabilitāte ir kā garantija pārmaiņu veiksmīgam iznākumam:
Uzņēmumā ir kompetenta vadība, kas veiksmīgi darbojas saskaņā ar mārketinga pamatprincipiem;
Tirgus makroekonomiskie un mikroekonomiskie rādītāji apmierinoši un tiek kontrolēti
Uzņēmums atradis savu tirgus nišu, savu stabilu pircēju loku, izstrādājis sev piemērotu sagādes un sadales modeli…

Коментарий автора

Комплект работ:

ВЫГОДНО купить комплект ➞ экономия −6,99 €