-
SIA "x"
Nr. | Название главы | Стр. |
Введение | 4 | |
Резюме | 6 | |
I.часть. | Информация об организации | 7 |
1.2. | Характеристика персонала | 8 |
1.3. | Аренда помещений | 10 |
2. | Характеристика предлагаемых услуг | 11 |
2.1. | Характеристика оборотных средств | 13 |
3. | Исследование рынка | 15 |
3.1. | Общая характеристика рынка | 15 |
3.2. | Анализ конкурентов | 16 |
4. | Стратегия маркетинга | 17 |
4.1. | Мероприятия по сбыту и рекламе | 18 |
5. | Проблемы и риски | 19 |
5.1. | График реализации проекта | 20 |
II.часть. | Финансовые расчеты | 21 |
1. | План издержек 2006 года ( по методу безубыточности) | 22 |
2. | План прибыли или убытков 2006 года ( по методу безубыточности) | 23 |
3. | Расчет подоходного налога с предприятий | 24 |
4. | Баланс предприятия | 25 |
5. | Анализ эффективности предприятия | 26 |
Каждая фирма, начиная свою деятельность, должна ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
Однако бизнес - этот совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность неудачи будет слишком велика.
Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Цель данной работы - разработка экономического обоснования целесообразности создания кафе « x»,изучение рынка услуг, получение навыков.
Задача работы- ближе познакомиться с методикой подготовки и расчета бизнес-плана работы кафе «x»,изучить характеристику предприятия, спектр предлагаемых услуг,рынок, составление финансовых расчетов. В данном бизнес-плане приведен анализ факторов, обеспечивающих успешное выполнение проекта за счет сервиса и качества оказываемых услуг, личного управления оборотным капиталом.
В связи с ограниченным объемом курсовой, бизнес-план разработан на один год
.Источниками информации для создания бизнес-плана являются –специальная литература, ресурсы интернета, периодическая литература.
…
-
Ты можешь добавить любую работу в список пожеланий. Круто!ООО “ Cel Ko ”
Бизнес план для университета18
-
SIA “Jumali”
Бизнес план для университета26
-
Biznesa plāns
Бизнес план для университета16
-
Создание кафе
Бизнес план для университета13
-
Бизнес план
Бизнес план для университета23