Анализ вешней и внутренней среды компании "S... / ID: 819906

Особые предложения 2 Открыть

21,48 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:819906

Автор: Snezveze (27)

Оценка:

Опубликованно: 13.08.2020.

Язык: Русский

Уровень: Университет

Литературный список: 27 единиц

Ссылки: Использованы

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	Введение	2
1.	Теоретическое определение внутренней и внешней среды предприятия	4
1.1.	Внутренняя среда предприятия	4
1.2.	Внешняя среда предприятия	6
2.	Анализ внутренней и внешней среды предприятия	10
2.1.	Анализ Внутренней среды предприятия	10
2.1.1.	Краткая характеристика деятельности предприятия	10
2.1.2.	Персонал	11
2.1.3.	Маркетинговая деятельность предприятия	13
2.1.4.	Финансовый анализ деятельности предприятия	15
2.1.5.	Технологический процесс	19
2.2.	Анализ внешней среды	22
2.2.1.	Партнеры	22
2.2.2.	Клиенты предприятия “Skaisto skatu aģentūra”	23
2.2.3.	Анализ конкурентоспособности предприятия “Skaisto skatu aģentūra”	27
2.3.	PEST анализ	28
2.4.	SWOT анализ	29
3.	Возможности по совершенствования деятельности предприятия	33
3.1.	Развитие новых направлений туризма	33
3.1.1.	Туры по Латвии	37
3.1.2.	Гастрономические туры	40
3.1.3.	Маркетинг и PR	50
3.1.4.	Расчет затрат на рекламную кампанию	52
	Выводы и предложения	53
	Список используемых источников и литературы	56
	Приложения	58

Фрагмент работы

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Выводы:
1. Анализ о внутренней среде предприятия необходима, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей.
2. Многие факторы внешней среды могут влиять на предприятие. Раньше руководители концентрировали внимание преимущественно на экономических и технических обстоятельствах, однако в настоящее время человеческий фактор играет одну из первостепенных ролей (социальных ценностей, политических сил и сферы юридической ответственности).
3. На рынке Латвии компания известна, как поставщик туристических услуг по странам Балтии. Туристические продукты компании в основном состоят из различных экскурсионным программам по Латвии, Литве и Эстонии.
4. На предприятии “Skaisto skatu aģentūra” существует линейно-функциональная организационная структура. Во главе компании стоит Коммерческий директор, который также выполняет функции и исполнительного директора. Предприятие “Skaisto skatu aģentūra” состоит из двух основных отделов: отдела продаж, производственного отдела.
5. В 2013 и 2014 году деятельность компании была неуспешной, что выражается в понесенных компанией убытках. В 2015 году компания вышла из кризиса и существенно увеличила объемы продаж, благодаря чему, компания смогла погасить все убытки и получить прибыль. Таким образом, стратегия, реализуемая компанией в 2015 году, является эффективной, однако требующей внимания.
6. Услугами компании пользуются как мужчины, так и женщины от 25 до 35 лет. …

Коментарий автора

Комплект работ:

ВЫГОДНО купить комплект ➞ экономия −16,48 €