Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
Особые предложения 2 Открыть
21,48 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:330870
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 21.09.2012.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 13 единиц
Ссылки: Использованы
Рассмотреный период: 2000–2010 гг.
2011–2015 гг.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    6
1.  Biznesa intelekta Sistēmu projektēšana    8
1.1.  Informācijas pasniegšana    9
1.1.1.  Vadības panelis un rezultātu karte    10
1.1.2.  Vadības paneļu iedalījums    11
1.2.  Izpildes pamatrādītāji    13
1.2.1.  Efektīva izpildes pamatrādītāju izveide    14
1.3.  Elementi informācijas attēlošanai    16
1.4.  Vadības paneļa dizaina izstrādes principi    22
1.4.1.  Izstrādes process    24
2.  Mērķu modelēšana    30
2.1.  Mērķu pasniegšana    31
2.2.  Ieteikumi mērķu definēšanai    33
3.  Mērķu modeļa Izmantošana Biznesa INtelekta Sistēmu Projektēšanā    34
4.  TrAnsformācija no fiziskajiem atribūtiem uz informācijas paneli    44
4.1.  Mērķorientēti vadības paneļi    44
4.3.  Vadības paneļa izstrādes pamatprincipi    47
4.4.  Mērķu izvietojums vadības panelī    48
4.4.  Atribūtu realizēšana vadības panelī    50
4.5.  Vadības paneļa projektējuma otrais posms    54
5.  Piemērs    57
5.1.  Pirmais projektējuma posms    57
5.2.  Otrais projektējuma posms    60
  Secinājumi    62
  Literatūra    64
Фрагмент работы

SECINĀJUMI
Maģistra darba mērķis bija biznesa intelektu sistēmu projektēšana, izmantojot uzņēmuma mērķu modeli, nosakot vadības panelī attēlojamo informāciju un izvēloties atbilstošāko informācijas pasniegšanas veidu.
Katru uzņēmumu, organizāciju raksturo vīzija un mērķi, kas to virza un attīsta. Apkopojot uzņēmuma mērķus vienkopus ir redzami lielumi, kas raksturo uzņēmumu, bet lai uzņēmuma situācija būtu pārskatāma, mērķiem nepieciešams piešķirt rādītājus, kas tos atkārtoti mērītu.
Labākais rīks, kas spēj pasniegt biznesa intelekta sniegtos mērķus analīzei ir vadības panelis, jo tas vienkopus spēj attēlot atskaišu kalnu esenci un nepieciešamības gadījumā aizvest līdz situācijas raksturojošai atskaitei. Lai veiksmīgi varētu izmantot vadības paneli, informāciju tajā nepieciešams pasniegt tā, lai apskatot vadības paneļa sniegtos rādītājus, būtu skaidra esošā situācija un nojauta, kā rīkoties, lai radušos situāciju uzlabotu.
Realizējot maģistra darba tēmu, tika izveidota vadības paneļa projektējuma gaita, kas uzņēmuma raksturojošos mērķus realizē vizuālai informācijas pasniegšanai. Izstrādāto vadības paneļa projektējumu raksturo divi projektēšanas posmi. Pirmais posms raksturo biznesa intelekta atribūtu iegūšanu ar mērķu modeļa palīdzību. Mērķi raksturojošie lielumi, kurus iespējams pasniegt vadības panelī, ir izpildes pamatrādītāji – KPI. Izpildes pamatrādītāji ir tie lielumi, kurus iespējams mērīt atkārtoti un iegūt mērķa novērtējumu. Otrs lielums, kas nepieciešams, ir datu avots, no kura ņemt KPI rādītājus, jo KPI rādītāji bez datu avota ir nekam nederīgi. Trešais raksturojošais lielums ir lietotājs, kuram ir svarīga konkrētā mērķa uzraudzīšana. Iegūstot šos mērķi raksturojošos atribūtus, varam ķerties pie vadības paneļa projektējuma otrā posma. Otrais projektējuma posms, iegūtos atribūtus realizē vizuālai pasniegšanai vadības panelī. Šo posmu raksturo mērķu izvietojums vadības paneļa konteinerā un konkrētā mērķa pasniegšanai izmantojamie elementi. Šī posma ietvaros tika apkopoti visi iespējamie elementi – teksts, tabulas, piltuves/piramīdas, kartes/mapes, mērinstrumenti un rādītāji/indikatori, ar kuru palīdzību iespējams pasniegt informāciju vadības paneļos. Elementu iedalījumu raksturo četras situācijas informācijas pasniegšanai – vērtību salīdzināšana, vērtību sadalīšana, sastāva attēlošana un attiecību attēlošana. Elementu pasniegšanas iedalījums tika pielāgots, balstoties uz grafiku un diagrammu iedalījumu.
Apkopjot abus projektējuma posmus, tika realizēts arī praktisks katra posma piemērs, galā iegūstot vizuāli noformētu vadības paneli, kas uzrauga mērķu modeļa sastādītos mērķus.
Izvērtējot izstrādāto vadības paneļa projektējumu, varu ieteikt priekšlikumus vadības paneļu realizēšanai:
• Ar mērķa modeļa palīdzību ir iespējams pasniegt informāciju, kas balstīta uz vēsturiskiem datiem. Mērķu orientētus vadības paneļus – stratēģisko un taktisko – izmanto augstākajos uzņēmuma vadības līmeņos, bet literatūras avotos vēl tiek minēts operacionālais vadības panelis, kurus izmanto uzņēmuma zemākā līmeņa darbinieki, bet šī paneļa realizēšanai nepieciešami reāla laika dati. Reāla laika datu attēlošanu būtu iespējams realizēt ar EKD metodes procesu modeli, kas šī darba ietvaros netiek apskatīts.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация