Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
21,48 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:392685
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 03.06.2008.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 38 единиц
Ссылки: Не использованы
Рассмотреный период: 20-й век (1900–1999 гг.)
2000–2010 гг.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
1.  SIA”TENAX” darbības analīze    5
1.1.  SIA”TENAX” apgrozījuma dinamikas un struktūras analīze    6
1.2.  SIA”TENAX” bilances dinamikas un struktūras analīze    9
1.3.  SIA”TENAX” peļņas un rentabilitātes rādītāju analīze    16
1.4.  Uzņēmuma kvalitātes politika    21
2.  Ražošanas uzņēmuma budžetu plānošana    26
2.1.  Budžeta mērķi, veidi un plānošanas secība    26
2.2.  Funkcionālo budžetu plānošana    34
2.3.  Finanšu budžetu plānošana    44
2.3.  Budžeta izpildes analīze un kontrole    52
3.  SIA”TENAX” budžeta plānošana    56
3.1.  Funkcionālo budžetu plānošana    57
3.2.  Finanšu budžetu plānošana    70
  Secinājumi un priekšlikumi    80
  Izmantotās literatūras saraksts    82
  Anotācijas    84
  Pielikumi    88
Фрагмент работы

Valsts ekonomikas pamatelements ir uzņēmums. Katra uzņēmuma svarīga īpašība ir spēja elastīgi reaģēt uz pārmaiņām iekšējā un ārējā vidē. Tirgus ekonomikas apstākļos izdzīvos tikai tas, kurš pareizi noteiks tirgus prasības, izveidos un organizēs tādu produkcijas ražošanu, kura būs pieprasīta un nodrošinās uzņēmumam ienesīgumu. Padomju laikos uzņēmuma vadīšanas pamatā bija plāna izpilde, kuru vadībai iesniedza no “augšas” un pieprasīja plāna obligāto izpildi, neņemot vērā izmaiņas un reālo situāciju. Tāpēc attīstoties tirgus ekonomikai Latvijā vairāki uzņēmēji, uzsākot uzņēmējdarbību, pilnīgi atteicas no uzņēmuma darbības plānošanas, jo tirgus ekonomiku, kas ir pretstats plānošanas ekonomikai, viņi uztvēra kā pretstatu plānošanai.
Pastiprinoties konkurencei uzņēmumu vidū, tie mēģina saglabāt esošās tirgus pozīcijas un iegūt jaunas tirgus nišas, piedāvājot jaunos produktus, izmantojot augstražīgas iekārtas un modernās tehnoloģijas, bet finanšu resursu ierobežotība prasa no vadītājiem alternatīva varianta pamatotu izvēli- to nav iespējams veikt bez turpmākas darbības plānošanas. Plānošanai jānodrošina konkurētspējīgās produkcijas ražošana pie optimāla resursu sadalījuma, t.i. nodrošināt uzņēmumam elastīgu attīstību. …

Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация