Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека

Выгодно: цена со скидкой!

Обычная цена:
14,20
Экономия:
1,56 (11%)
Со скидкой*:
12,64
Купить
Добавить в список желаний
Идентификатор:189079
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 30.05.2013.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 5 единиц
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  IEVADS    3
1.  ORGANIZĀIJAS KULTŪRA    4
1.1.  ORGANIZĒŠANA KĀ VADĪBAS FUNKCIJA. ORGANIZĀCIJAS STRUKTŪRA UN VADĪBAS LĪMEŅI, PLĀNOŠANA    5
1.2.  IEKŠĒJĀ UN ĀRĒJĀ ORGANIZĀCIJAS KULTŪRA    10
2.  PERSONĀLA VADĪBA    11
2.1.  PERSONĀLA PLĀNOŠANA    13
2.2.  PERSONĀLA PIESAISTE, MEKLĒŠANA    15
2.3.  PERSONĀLA ATLASE, ADAPTĀCIJA    17
  SECINĀJUMI    19
  IZMANTOTĀ LITERATŪRA    20
Фрагмент работы

Sākumā aplūkošu iekšējo atlasi. Iekšējā atlase ir ļoti motivējošs esošajiem kompānijas darbiniekiem. Galvenie plusi ir izaugsmes nodrošināšana kompānijas darbiniekiem, zemākas atlases procesa izmaksas un lojalitātes veidošana personālam kopumā. Ļoti svarīgi ir maksimāli ātri un efektīvi adaptēt jaunus darbiniekus savā organizācijā pēc tam, kad tie ir nonākuši šīs organizācijas personāla sastāvā atlases ceļā. Tāpat adaptācija ir aktuāla funkcija arī attiecībā uz jau esošajiem kādu laiku strādājušajiem darbiniekiem organizācijā, ja notiek kādas pārmaiņas organizācijas darbībā, struktūrā, kā rezultātā ir mainījusies darbības vide.
Adaptācija konkrētā vidē sākas, iepazīstoties ar atbilstošu amata aprakstu, kurā noteikta kompetence (pienākumi, tiesības), atbildība, padotība. Adaptāciju veicina un nodrošina informācija par uzņēmuma vēsturi, misiju, mērķiem, stratēģiju, sasniegumiem, problēmām, kolektīvu, darba vietu. Adaptācijas mērķis ir saīsināt pielāgošanās un iestrādes periodu, pēc iespējas ātrāk izmantot darbinieka zināšanas un prasmes. Tas ir pirmais, bet svarīgākais solis darbinieka darbības atdeves un rezultātu nodrošināšanai.
Adaptācijai izmanto šādus informācijas un praktiskās rīcības veidus:
vispārēju informāciju par uzņēmumu;
detalizētu informāciju par darbinieka lomu un uzdevumiem uzņēmumā;
pirmās darba dienas ievadīšanu, iepazīstinot ar darba kolēģiem, apsveicot un ierādot konkrēto darba vietu.

Secinājumi
Var secināt, ka vadība ir māksla organizēt uzdevumu izpildi iesaistot darbā cilvēku un citus resursus. Vadītājam jāvada savas organizācijas darbība, jāuzņemas līdera loma un jāpieņem lēmumi. Vadība pati par sevi ir sarežģīts darbs, kuru nevar veiksmīgi izpildīt, balstoties tikai uz veiksmi. Tāpēc vadītājam jāanalizē tas, kas notiek apkārtējā vidē. Organizācijas panākumi pilnībā ir atkarīgi no vadības stiliem un metodēm, kā arī no vadītāju prasmes plānot, organizēt, motivēt un kontrolēt procesus, kas notiek organizācijā. Vadītājam jābūt augstajām tehniskajām un teorētiskajām iemaņām, kā arī iemaņām darbam ar cilvēkiem. No veiksmīgas vadības ir pilnībā atkarīga organizācijas mērķu sasniegšana un veiksmīga darbība nākotnē.

Коментарий автора
Комплект работ:
ВЫГОДНО купить комплект экономия −4,86 €
Комплект работ Nr. 1332684
Загрузить больше похожих работ

Отправить работу на э-почту

Твое имя:

Адрес э-почты, на которую отправить адрес работы:

Привет!
{Твое имя} советует Тебе посмотреть работу в интернет-библиотеке Atlants.lv на тему „Organizācijas kultūra un personāla vadība”.

Адрес работы:
https://rus.atlants.lv/w/189079

Отправить

Э-почта отправлена.

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация