1.Teilora sistēma. Teiloru uzskata par mūsdienu vadīšanas pamatlicēju. Viņš strādāja dažādos amatos no apkopēja līdz galnenā inženiera metalurģijas rūpnīcā. Teilors veica pētījumus ražošanas organizacācijā. Tas būtība ir: jāizstrādā darba paņēmieni un metodes pētījumu rezultātā; jāapmāca strādniekus šiem paņēmieniem un metodēm: jānoformē darba instrukcijas.
Teilors uzskatīja, ka vadītājiem ir jāatbild par darbu plānošanu, personāla atlasi, personāla izglitošanu, un ka ir jābūt darba dalīšana starp vaditājiem un darbiniekiem.
Teilors uzskatīja, ka darba uzdevumi ir jāveic ar mērenu piepūli, lai cilvēks arī nākošā dienā varētu strādāt ar labu atdevi.
2. Emersona vadības principi. Precīzi definēti mērķi; Veselīgs saprāts; Pastāvīga izglitošana; Disciplīna; Taisnīga attieksme pret personālu; Precīza uzskaite; Dispečerēšana.; Darba instrukcijas; Piepūles normalizēšana; Prēmēšana un atzinības izteikšana par darba ražīgumu.
3. Fajola veiksmīgas vadīšanas principi. Jāveic darba dalīšana jāatdala vienkāršs no sarežģīta, garīgs no fiziska; atbildība; disciplīna; vienvadība; darba samaksa atbilstoši darba daudzumam un kvalitātei; hierarhija; kārtība; taisnīgums; nemaināms personāls; iniciatīva; interešu kopība; kvalificēti vadītāji
4. Forda plūsmas metode. Detaļu standartizācijai; darba dalīšanai; darba instrukciju izstrāde; ražošanas standartizēšana; konveijera izmantošana
5. Gilbretu pētījumi. Darba operāciju normas var noteikt laboratorijā vēl pirms to ieviešanas praksē: jānoskaidro normējamās darba operācijas izpildes kārtība; darba operācija ir jāsadala mikrokustībās; katrai mikrokustībai ir jānosaka laika norma; laika normu nosaka kā mikrokustību summu.
6. Bedo vienība. Pazīstams ar Bedo vienību, kas paredzēta cilvēka patērētās enerģijas izmērīšanai. Bedo vienība ietver laiku darba veikšanai un laiku atpūtai.
7. Mogesena atziņas. Darbiniekiem ir jāuzskata uzņēmuma mērķi par saviem mērķiem un jāmeklē iespējas darba uzlabošanai. Par ierosinājumiem ir jāstimulē.…
