Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека

Выгодно: цена со скидкой!

Обычная цена:
5,49
Экономия:
0,93 (17%)
Со скидкой*:
4,56
Купить
Добавить в список желаний
Идентификатор:492786
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 08.01.2020.
Язык: Русский
Уровень: Университет
Литературный список: Нет
Ссылки: Не использованы
Рассмотреный период: 2015.g. - 2016.g.
Фрагмент работы

Вопрос 3.
На примере хорошо известной Вам организации
1. Определите число Уровней руководства в организации 4 балла
ЛУКОЙЛ является одной из крупнейших мировых компаний, поэтому в ней присутствуют три типа руководителей: высшего звена, среднего звена и низшего звена.
2. Перечислите основные сферы управления в организации 4 балла
Производственная сфера - компания полностью контролирует всю производственную цепочку – от добычи нефти и газа до сбыта нефтепродуктов, управление персоналом – по сколку это международная компания качество обслуживания и квалификация персонала играют очень важную роль, маркетинговая сфера- реклама и имидж компании очень важны в данной сфере деятельности, финансовая сфера- всегда очень важна и необходима особенна в большом предприятии, важно что эта сфера отвечает не только за уже заработанные деньги но и за планирование финансовых вложений итд.
3. Что является input для выбранного Вам предприятия из внешней среды
и что является output 6 баллов.
Именно за вход (input) и выход (output) конкурируют организации. Выход является целью системы, поэтому системы конфликтуют при пересечении целей. Вход необходим системе для достижения целей фирмы.
Входом фирмы как системы выступают ресурсы: нефть, новые системы для заправки автомобиля.
Выходом фирмы как системы является продукция или услуги, направляемые потребителям: бензин, дизель, удобная и быстрая заправка машин.
4. Позиционируйте в категориях Экономная или результативная
( Efficiency /effectiveness ) систему управления в Вашей компании.
Как изменится эта пропорция в обозримом будущем? В будущем компания планирует больше взаимодействовать с внешней средой. Стратегические цели станут ещё шире, конкурентоспособность увеличится по скольку компания с каждым годом увеличивается. (effectiveness )

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Отправить работу на э-почту

Твое имя:

Адрес э-почты, на которую отправить адрес работы:

Привет!
{Твое имя} советует Тебе посмотреть работу в интернет-библиотеке Atlants.lv на тему „Самостоятельная работа”.

Адрес работы:
https://rus.atlants.lv/w/492786

Отправить

Э-почта отправлена.

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация