SECINĀJUMI
Ikdienā cilvēki saskaras ar daudzu lēmumu pieņemšanu, mazus lēmumus sanāk pieņemt ļoti bieži, reizēm gadās pieņemt ļoti nopietnus lēmumus ar nopietnām sekām, tāpēc ļoti svarīgi ir detalizēti novērtēt iespējamās izvēles iespējas (alternatīvas). Tāpat arī lēmums nākas pieņemt dažādiem uzņēmumiem, organizācijām. Tie var būt mazi, vietēja mēroga uzņēmumi, valstiski, vai globāli nozīmīgi uzņēmumi, iestādes, organizācijas, kuru pieņemto lēmumu sekas skar visu pasauli (un pat vēl vairāk). Analītiski hierarhisks lēmumu pieņemšanas process (AHP) palīdz detalizēti izvērtēt katras alternatīvas pozitīvās un negatīvās iezīmes, salīdzinot tās pēc dažādiem kritērijiem, kuriem, savukārt, ir piešķirti svaru koeficienti (svarīgums). Šī metode ir ļoti piemērota nopietnu lēmumu pieņemšanā, grupu lēmumu pieņemšanā. AHP metodi var izmantot arī mazu lēmumu pieņemšanā, bet parasti tas netiek darīts, jo šī metode ir samērā darbietilpīga.
Lai noteiktu labāko projektu vadības rīku, izvēlētās alternatīvas un kritērijus ievadīju AHP aprēķināšanas rīkā www.ahpproject.com . Šāda rīka esamība ļoti atvieglo labākās alternatīvas aprēķināšanas procesu, jo aprēķināšana notiek automātiski. Manuāli rēķinot labāko alternatīvu pēc pāru salīdzināšanas metodes, tas aizņem ļoti daudz laika, jo īpaši gadījumos, kad ir daudz alternatīvas un daudz kritēriju.
Darba izstrāde palīdzēja atcerēties jau iepriekš mācību priekšmetā Lēmumu analīzes metodes apgūto pāru salīdzināšanas metodi, papildus apgūstot to, kā labākās alternatīvas noteikšanu aprēķināt automātiski, jo iepriekšminētajā priekšmetā visi aprēķini tika veikti manuāli.
…
