Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
3,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:741511
 
Оценка:
Опубликованно: 15.08.2012.
Язык: Русский
Уровень: Университет
Литературный список: Нет
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
1.  Введение   
2.  Характеристика предприятия   
2.1.  Вид и форма предпринимательской деятельности   
2.2.  Нормативные акты, регламентирующие предпринимательскую деятельность   
3.  Внутренняя среда предприятия   
3.1.  Организационная структура предприятия   
3.2.  Должностные обязанности персонала   
3.2.1.  Должностные обязанности секретаря   
3.2.2.  Должностные обязанности бренд – менеджера   
3.2.3.  Должностные обязанности заведующего складом   
3.2.4.  Должностные обязанности генерального директора   
3.2.5.  Должностные обязанности директора магазина   
3.2.6.  Должностные обязанности продавца   
3.2.7.  Должностные обязанности бухгалтера   
3.2.8.  Должностные обязанности руководителя сервиса   
3.2.9.  Должностные обязанности мастера   
3.2.10.  Должностные обязанности водителя   
3.3.  Анализ работы с персоналом   
4.  SWOT анализ   
Фрагмент работы

SWOT-анализ это лишь инструмент для структурирования имеющейся информации, он не дает ясных и четко сформулированных рекомендаций, конкретных ответов. Он лишь помогает наглядно представить основные факторы, а также оценить в первом приближении ожидание тех или иных событий. Формулирование на основе этой информации рекомендаций - работа аналитика.
Простота SWOT-анализа обманчива, его результаты сильно зависят от полноты и качества исходной информации. Для проведения SWOT-анализа требуются либо эксперты с очень глубоким пониманием текущего состояния и тенденций развития рынка, либо очень большой объем работы по сбору и анализу первичной информации для достижения этого понимания. Ошибки, допущенные при формировании таблицы, приведут к неверным выводам и ошибочным стратегическим решениям. Кроме того, интерпретация полученной модели, и, следовательно, качество выводов и рекомендаций сильно зависят от квалификации экспертов, проводящих SWOT-анализ.

5. Заключение.
В процессе прохождения практики были закреплены теоретические знания, полученные при изучении учебных дисциплин, приобретены навыки в умении ими пользоваться, а также накоплен определенный практический опыт к завершающей стадии обучения.
При выполнении отчета по практике в компании SIA «Rippol» была изучена ее организационная структура. Проведено ознакомление с организацией рабочих мест сотрудников компании, их рабочими обязанностями. Проведен анализ работы с персоналом компании. Во время выполнения практики был проведен SWOT-анализ компании.

Коментарий редакции
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация