Meži ir Latvijas nacionālā bagātība, kura saglabājama un vairojama, lai apmierinātu sabiedrības ekoloģiskās, ekonomiskās un sociālās vajadzības. Latvijas iedzīvotājus ar mežu vienmēr ir saistījušas saimnieciskas, kultūrvēsturiskas un emocionālas saites, kuras veidojušās gadsimtu laikā. Mežs nav mērāms tikai latos un kubikmetros, tas pilda neaizstājamas ekoloģiskās un sociālās funkcijas gan nacionālā, gan starptautiskā līmenī.
Meža resursi ir pieskaitāmi pie nozīmīgākajiem Latvijas dabas resursiem. Koksnes resursi pilnībā nodrošina vietējo patēriņu un ļauj koksni un tās izstrādājumus eksportēt, dodot lielu ieguldījumu Latvijas tautsaimniecībā. Mežizstrāde bieži ir vienīgais iztikas avots lauku iedzīvotājiem. Savukārt medības ir tradicionāls brīvā laika pavadīšanas veids. Lielās mežu platības nodrošina dzīves vidi medījamo dzīvnieku populācijām. Ar meža resursu izmantošanu ir cieši saistītas Nacionālajā vides aizsardzības politikas plānā kā prioritāras vides problēmas minētās dabas resursu neracionāla izmantošana, ainavu degradācija un bioloģiskās daudzveidības samazināšanās.
Regulāri meža veselības stāvokļa novērojumi, ko veic Valsts meža dienests, liecina, ka meža veselības stāvoklis Latvijā 2005. gadā vērtējams kā labs un ir uzlabojies, salīdzinot ar pagājušā gadsimta 90.-tajiem gadiem.
Var secināt, ka pareizi orientēta meža apsaimniekošana ir ļoti svarīgs sabiedrības pienākums.
Latvijā mežs un tajā esošā koksne ir viens no vissvarīgākajiem atjaunojamiem dabas resursiem. Meža nozare ir viena no vissvarīgākajām nozarēm Latvijas ekonomikā.
Uzņēmuma vide ir labvēlīgu un arī nelabvēlīgu faktoru kopums, kas ietekmē uzņēmuma darbību un rīcību. SIA “Sala mežs” ietekmē gan Mikro gan Makro vide:
2.1. Uzņēmuma iekšējā vide jeb Mikro vide
Iekšējā (mikrovide) ir uzņēmuma iekšējā vide, kurā notiek konkrētu uzņēmējdarbības lēmumu pieņemšana. Uzņēmējdarbības vidi katrs uzņēmums veido pats. Iekšējo vidi veido tie faktori, kurus uzņēmējs var ietekmēt vai mainīt īsākā vai ilgākā laika periodā:
uzņēmuma mērķi (stratēģija, kārtējie uzdevumi);
darbinieki (viņu zināšanas, prasmes, uztvere, iemaņas);
uzņēmuma struktūra (darba dalīšana, struktūrvienības, funkciju sadale un izpilde);
tehnoloģija (iekārtu izmantošana, informācijas sistēmas);
uzņēmuma kultūra, vadītāja darba stils.
Galvenie uzņēmuma konkurenti. Šis ir viens no galvenajiem faktoriem iekšējā vidē. Konkurentu novērtēšana uzņēmumam ir ļoti svarīga, par cik konkurences ietekmē tiek diktētas cenas un uzņēmums ir spiests iesaistīties konkurencē par savu produkcijas noietu. Lielākie konkurenti ir SIA „Ošukalns”, „Talla” , Z/s „Liepas” u.c. Lai uzņēmums varētu pastāvēt šajā sīvajā konkurencē viņam tomēr savā ziņā jāpiemērojas lielāku uzņēmumu noteiktajām cenām. Toties klientus var piesaistīt ar labāku kvalitāti, ar labākiem piegādes noteikumiem, plašāku reklāmas kampaņu.
Uzņēmuma klienti un patērētāji. SIA “Sala mežs “ savu gatavo produkciju apses dēlīšus realizē uzņēmumos, kas nodarbojas ar mēbeļu ražošanu un pirts apdari. Šajā uzņēmumā ir novērojams biznesa tirgus, jo klienti ir organizācijas, kas produktus pērk citu produktu ražošanai. Patstāvīgākie klienti ir „Vidzemes koku eksports”, SIA „AMG”, „Lameko”, „Kord” u.c. Pārsvarā patērētāji ir no Rīgas un Rīgas rajona. Uzņēmuma patērētāji ir arī starpnieku tirgus, kur patērētāji ir organizācijas, kas produktus pērk, lai tos pārdotu tālāk. …
