Анализ работы руководителя SIA "Narvesen Bal... / ID: 130701

1,99 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:130701

Автор: cezariona (5)

Оценка:

Опубликованно: 16.06.2016.

Язык: Русский

Уровень: Университет

Литературный список: 3 единиц

Ссылки: Не использованы

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	Введение	3
1.	Описание предприятия	4
1.1.	Описание уровня руководителя	4
2.	Анализ работы Риты Серты	5
2.1.	Анализ по 10 ролям Г. Минцберга	5
2.2.	Управление временем	6
2.3.	Принятие управленческих решений	7
2.4.	Управление стрессом	7
2.5.	Управление нагрузкой	8
	Выводы	9
	Использованная литература	10

Фрагмент работы

Выводы
Результаты проведенного анализа свидетельствуют о том, что региональный руководитель компании SIA „Narvesen Baltija” Р.Серта является эффективным менеджером. Она успешно выполняет межличностные, информационные и управленческие роли, присущие региональному руководителю. Эффективно управляет своим рабочим временем: не откладывает работу на потом, не проводит ненужных собраний, умеет правильно расставлять приоритеты и четко распределять полномочия. Умеет распределять нагрузку, а, следовательно, быстрее достигать поставленных целей. Все решения в основном принимаются на основе суждений, то есть знаний и накопленного опыта.
Негативными моментами деятельности Риты Серты являются:
1. большая подверженность стрессам;
2. при решении вопросов, связанных именно с франчайзи, учитываются личные симпатии, то есть одним операторам можно больше и прощается им больше, а другим меньше. Особенно это касается франчайзи мужского пола, (парни могут работать по более свободному графику, знакомиться с клиентами и т.д.);
…

Коментарий автора

Комплект работ:

ВЫГОДНО купить комплект ➞ экономия −5,48 €