AS "Parex banka" mārketinga vides un stratēģ... / ID: 785558

Особые предложения 2 Открыть

6,49 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:785558

Автор: Анонимный автор (23)

Оценка:

Опубликованно: 02.09.2008.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 19 единиц

Ссылки: Не использованы

Рассмотреный период: 2000–2010 гг.

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	IEVADS	2
1.1.	Uzņēmuma AS „Parex banka” iekšējās vides raksturojums	4
1.1.1.	Bankas īss apraksts	4
1.1.2.	Bankas vadības un personāla raksturojums	6
1.2.	Uzņēmuma AS „Parex banka” ārējās vides raksturojums	7
1.2.1.	Bankas tiešās ietekmes ārējās vides faktoru analīze	7
1.2.2.	Bankas netiešās ietekmes ārējās vides faktoru analīze	8
1.3.	Komercbanku nozares analīze	10
1.4.	Uzņēmuma AS „Parex banka” konkurences analīze	14
1.4.1.	M.Portera modelis	15
1.4.2.	Boston Consulting Group izaugsmes-tirgus daļas matrica	17
1.4.3.	General Electric modelis	19
1.6.	Uzņēmuma AS „Parex banka” SVID analīze	22
2.	Komercbanku nozares tirgus izpēte un mārketinga iespēju analīze	24
2.1.	Uzņēmuma AS „Parex banka” tirgus izpēte	24
2.1.1.	Pakalpojumu segmentēšana	24
2.1.2.	Mērķtirgus noteikšana	26
2.1.3.	Pakalpojumu pozicionēšana	29
2.3.	Pircēju rīcības analīze	33
2.3.1.	Pircēju rīcības modelis patēriņa tirgū	35
2.3.2.	Pircēju rīcības modelis uzņēmumu tirgū	36
2.4.	Uzņēmuma AS „Parex banka” misija, mērķi un stratēģija	38
2.5.	Uzņēmuma AS „Parex banka” rīcības plāns stratēģijas īstenošanai 1gadam	40
	SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI	44
	IZMANTOTĀS LITERATŪRAS UN AVOTU SARSKSTS	45

Фрагмент работы

Tirgus ir vieta, kur notiek preču apmaiņa pret citām precēm vai naudu. Ja kāds ražo preces vai sniedz pakalpojumus, tad viņam būtu jāzina kā labāk piedāvāt savu ražojumu tirgū, kā nodrošināt produkta arvien lielāku pārdošanas apjomu, un kā rīkoties, ja sāncensis atņem iekaroto tirgus daļu.
Jebkura uzņēmuma darbības rezultāti un konkurētspēja ir atkarīga no tā, kā tiek pieņemti lēmumi par uzņēmuma turpmāko attīstību. Katrs pareizs lēmums var uzlabot uzņēmuma ekonomisko stabilitāti, bet neizvērtēts vai pārsteidzīgs - to pasliktināt.
Konkurence iekšējā un ārējā tirgū palielinās. Dibinās jauni uzņēmumi kā sēnes pēc lietus: daļa no tiem drīz vien pazūd, nespēdami izturēt spēcīgo konkurenci, citi aug un iekaro stabilu vietu vietējā tirgū. Diemžēl ne visi uzņēmēji un menedžeri zina, cik svarīga nozīme pašreizējos apstākļos cīņā par patērētāju loka paplašināšanu ir mārketinga zināšanām. [, IX]
Mārketinga viena no galvenajām funkcijām ir prognozēt nākotni, nevis nodarboties ar pagātnes kļūdu analīzi. Tajā pašā laikā mārketings nedrīkst atrauties no realitātes un pašreizējās situācijas. Mārketinga uzdevums ir analizēt preces vai pakalpojuma noieta tirgus un pircēja uzvedību tajos. Visi pircēji, neatkarīgi no tā, kas tiek piedāvāts, dalās dažādās mērķa grupās un uz katru šo auditoriju ir kāds mārketinga instruments, kas tās piesaistīšanai kalpos vislabāk. Uzņēmumam svarīgi ir izprast pircēja vajadzības un vēlēšanās. Dažiem patērētājiem ir vajadzības, kuras viņi pilnībā neapzinās; daži šīs vajadzības nevar pilnībā izteikt vai izmanto vārdus, kurus nepieciešams interpretēt. [, 31] …

Коментарий автора

Комплект работ:

ВЫГОДНО купить комплект ➞ экономия −8,48 €