Ikviena uzņēmuma pamatā ir darbinieki, kuri veic attiecīgos darbus uzņēmuma labā. Būtiski ir kā viņi to veic. Kāds ir viņu darba stils. Kā viņi spēj savstarpēji sadarboties, lai maksimālais izmantotu darba ražīgumu. Darbs ar personālu atspoguļo uzņēmuma darbības rādītājus.
Mans prakses uzņēmums ir vidējais, jo darbinieki, uz šo brīdi, ir 136. Prakses uzņēmumā ir izveidota personāldaļa, kurā strādā un to vada viena persona.
Arī manā uzņēmumā personāla organizāciju raksturo sekojošas pazīmes:
1.uzņēmuma daļu vadītāji paziņo personāldaļas vadītājai par nepieciešamību par jaunu darbinieku pieņemšanu vai atlaišanu. Personāldaļā pārbauda visus faktus un par tiem informē uzņēmuma vadību;
2.uzņēmuma vadība lemj par personāla pieņemšanu vai atlaišanu kopā ar personāldaļas vadītāju;
3.personāla daļas darbinieki uzklausa pircēju sūdzības un reaģē uz tām;
4.personāla daļas darbinieki vēro pārdevējus, kā tie izturas pret pircējiem un iesaka kā ar tiem ir jāstrādā;
5.personāla darbinieki nodrošina saikni starp uzņēmumā strādājošajiem;
6.personāla darbinieki nodrošina kolektīvā labas attiecības un harmoniju u.t.t.
Personāldaļai ir liela nozīme sadarbībā ar citām uzņēmuma nodaļām un struktūrām. Vissvarīgākā ir sadarbība uzņēmuma vadību, jo tieši uzņēmuma Vadībai ir pakļauta personāldaļa, viņai ir izšķirošais lēmums. Konkrēti manā uzņēmumā personāldaļai ir sadarbība ar tirgziņiem, grāmatvežiem, mārketinga darbiniekiem, noliktavu vadītājiem, veikalu vadītājiem, pārdevējiem, un pārējo kolektīvu, jo personāla darbinieks var ieteikt padomus, ja rodas kādas problēmas vai domstarpības darbinieku savstarpējās attiecībās. Personāla daļas darbinieki pārzin visus jautājumus, kuri ir saistīti ar personālu. Viņi var ieteikt dažādus padomus kā varētu pārdot preces vairāk manipulējot ar cilvēku, tā apziņu un zinot viņu rīcību, konkrētajā situācijā. Personāldaļas saistība ir ar visu uzņēmuma kolektīvu. Viņi zina katru cilvēku uzņēmumā, zina viņa biogrāfiju un viņa spējas. Kopā ar vadību saskaņo uzņēmuma mērķus par:
a)nodaļu štata noteikšanu;
b)personāla dzīves svarīgākajiem jautājumiem;
c)darba tirgus analīzi;
d)kompensāciju lieluma noteikšanu;
e)izmaksu plānošanu;
f)personāla plānošanu un attīstību;
g)darbinieku paaugstināšanu un citus.
…
