Nr. | Название главы | Стр. |
ANOTĀCIJA | 3 | |
IEVADS | 4 | |
1. | UZŅĒMUMA VISPĀRĒJS APRAKSTS | 4 |
2. | UZŅĒMUMA IEKŠĒJĀ VIDE | 5 |
2.1. | Uzņēmuma stratēģija | 6 |
2.2. | Uzņēmuma darbinieki | 6 |
2.3. | Uzņēmuma struktūra | 7 |
2.4. | Uzņēmuma kultūra | 8 |
2.5. | Tehnoloģijas | 8 |
3. | UZŅĒMUMA ĀRĒJĀ VIDE | 9 |
3.1. | Konkurenti | 9 |
3.2. | Klienti | 11 |
3.3. | Piegādātāji un starpnieki | 11 |
3.4. | Sabiedrība | 12 |
3.5. | Likumdošana | 13 |
3.6. | Valsts ekonomiskais stāvoklis | 14 |
3.7. | Valsts politika | 15 |
3.8. | Sociālkultūras attiecības | 15 |
3.9. | Zinātnes un tehnikas progress | 15 |
3.10. | Starptautiskās attiecības | 16 |
4. | VENTSPILS PILSĒTAS PAŠVALDĪBA | 17 |
5. | SWOT ANALĪZE | 17 |
SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI | 19 | |
IZMANTOTĀS LITERATŪRAS SARAKSTS | 19 |
Laikā, kad industriālo laikmetu ir nomainījis informācijas laikmets, katram uzņēmumam ir nopietna uzmanība jāpievērš apkārtējai videi. Uzņēmuma ir jāpielāgojas jauniem apstākļiem vai jābeidz pastāvēt. Nav šaubu, ka to, kādi uzņēmumi un organizācijas būs nākotnē. Noteiks cilvēki un viņu mācīšanās tempi. Ikvienam vadītājam ir jāapzinās, kādas pārmaiņas skars apkārtējo sabiedrību un darba tirgu kopumā, kā arī viņa paša darbu. Vienīgais, kas nemainīsies – jebkura biznesa veiksme būs atkarīga no klientiem.
Katram uzņēmumam jābūt spējīgam apgūt procesus un piemērot savu struktūru jauniem apstākļiem. Tam ir īpaši liela nozīme, saskaroties ar pārmaiņām un sarežģījumiem globālajā tirgū un cīnoties ar to radītajām sekām. Uzņēmuma stratēģija un organizatoriskās iespējas ir regulāri jāizvērtē. Uzņēmuma misijai ir jāatbilst iekšējai vīzijai un vērtībām (uzņēmuma veidolam nākotnē), tajā pašā laikā saglabājot uzņēmuma publisko tēlu un reputāciju. Uzņēmējdarbības vide sastāv no dažādiem faktoriem un uzņēmumam ir jāizprot šī vide un jāmāk tā pielāgot savai darbībai, kā arī dažās lietās jāmāk pielāgot sava darbība videi. Vide ietver spēkus, kas ietekmē uzņēmuma spējas nodibināt un uzturēt kontaktus ar tirgu. Pastāv mikro vide jeb iekšējā vide, kuru uzņēmums veido pats un makro jeb ārējā vide, kuru uzņēmums nespēj ietekmēt, bet kura ietekmē uzņēmumu neatkarīgi no tā gribas.
1. UZŅĒMUMA VISPĀRĒJS APRAKSTS
Logs ir viena no svarīgākajiem ēkas elementiem, kurš eksponējas fasādē un ir interjera sastāvdaļa. Tas ir komplekts, par kuru mūsdienās bieži vien aizmirst. Apskatoties uz logu var pateikt, kas būtībā ir šīs telpas saimnieks. Šeit vietā ir pārfrāzēt visiem zināmo teicienu par draugiem “pasaki, kāds tev ir logs, un es pateikšu, kāds tu esi pats”. (
SIA “ERIGO” ir dibināts 2005. gada 13. decembrī. Uzņēmums nodarbojas ar PVC logu izgatavošanu un montāžu. Uzņēmuma dibinātājam ir vairāk kā četru gadu pieredze PVC logu izgatavošanā un projektu vadīšanā vienā no vadošajiem uzņēmumiem – SIA “APS”. Pirms uzņēmuma dibināšanas ir apzināta reālā situācija šajā tirgū. …
Analīze par konkrēta uzņēmuma konkurentiem, informācija par uzņēmuma iekšējiem un ārējiem darbības faktoriem,tā vietu un ekonomisko stāvokli Latvijā saistībā ar demogrāfisko stāvokli,nodarbinātības līmeni
- Iekšējās un ārējās vides faktoru analīze
- Uzņēmēja uzvedības kultūras analīze
- Uzņēmuma X kredītspējas novērtējums un tās paaugstināšanas iespēju analīze
-
Ты можешь добавить любую работу в список пожеланий. Круто!Uzņēmējdarbības krīzi izraisošo faktoru analīze
Реферат для университета23
-
Viesnīcas "Enkurs" finanšu rādītāju analīze
Реферат для университета26
-
Mārketinga vides, konkurences un nozares analīze
Реферат для университета20
-
A/S "Rīgas dzirnavnieks" finanšu pārskatu analīze
Реферат для университета20
-
Uzņēmuma izmaksu analīze
Реферат для университета18