Inovāciju process un tā fāzes

Inovāciju menedžments
Inovāciju menedžments ir mērķtiecīgs inovāciju plānošanas process no idejas līdz tirgum.

Ražošanas un tirdzniecības inovācijas:
1. jauns produkts;
2. jauna tehnoloģija;
3. jaunas tirdzniecības un apkalpošanas metodes;
4. jauna ražošanas procesa organizēšana;
5. jauna ražošanas struktūra.

Sociāli-ekonomiskās inovācijas:
1. jauna darba organizēšanas struktūra;
2. peļņas apjoma palielināšanas inovācija;
3. pašizmaksu un izmaksu samazināšanas inovācija.

Finansu inovācijas:
1. jauns finansu produkts;
2. jauna finansu operācija.

Pārvaldes inovācijas:
1. jauna pārvaldes aparāta struktūra;
2. jaunas lēmumu pieņemšanas metodes;
3. jaunas kotroles formas.4
Kad mazā vai vidējā uzņēmuma īpašnieks sāk iepazīties ar vēl nezināmiem viņam precēm, pakalpojumiem, ražošanas metodēm u.t.t., tad viņš nevienmēr apjauš, vai varēs turpmāk par inovāciju kļūt tas, kas liekas viņam jauns tagad. Kāda produkta vai procesa novitāti var noteikt tikai ar atpakaļdatumu. Tieši tajā slēpjas iespējas un arī briesmas. Ja uzņēmējs uzreiz uztvertu ideju kā inovācijas ideju, tad rīkotos pavisam citādi, nekā ja viņam nav inovācijas izjūtas. Tādejādi, apzināta inovācijas menedžmenta sākumā atrodas spēja atpzīt inovācijas, jo tikai tad resursi tiks izmantoti inovācijas procesa stimulēšanai.
Inovāciju menedžments aptver visus inovācijas procesu stratēģiskus un operatīvus vadīšanas, plānošanas, organizācijas un kontroles uzdevumus uzņēmumā. Plašajā nozīmē to jāsaprot ka uz izmaiņām orientēto menedžmentu. Tāds menedžments pēc savas būtības atšķiras no lēmumu pieņemšanas procesiem citās ražošanas nozarēs, jo inovācijas lēmumi nevar būt ikdienišķi, bet paredz plašu uzņēmuma problēmu saprašanu un darbinieku radošās spējas.

…