Reorganizācijas veidi viesmīlības nozarē

Reorganizācija viesmīlības nozarē ir aktuāla, jo situācijās, kad pasliktinās uzņēmējdarbības apstākļi un ekonomiskā situācija valstī (piemēram, ja samazinās potenciālo klientu pirktspēja, ja notiek nelabvēlīgās izmaiņas likumdošanā utt.), uzņēmumiem bieži nākas domāt, kā tie var mainīt savu iekšējo vidi, lai pielāgotos ārējās vides izmaiņām. Iekšējas vides reorganizācija nereti ir iespēja optimizēt darbību un veiksmīgāk tikt galā ar nelabvēlīgiem ietekmes faktoriem. Taču reorganizācija ir daudzveidīgs un sarežģīts process, kurš no uzņēmuma vadītāja prasa īpašas iemaņas un zināšanas. Viesmīlības nozare būtiski cietusi no ekonomiskās krīzes, kuras sekas ir jūtamas pat tagad, vairāki uzņēmumi nespēja izdzīvot un bija spiesti apturēt savu darbību, citi pieņēmuši lēmumus, kas saistīti ar iekšējās vides izmaiņām (Zudovs, 2008). Referāta mērķis ir aplūkot reorganizācijas veidus viesmīlības nozarē. Saskaņa ar izvirzīto mērķi, nepieciešams risināt sekojošus uzdevumus: •definēt reorganizācijas un reinženieringa jēdzienus; •noteikt reorganizācijas veidus viesmīlības nozarē; •noteikt, kāda loma un priekšrocības, kā arī kādi trūkumi ir reorganizācijas procesam viesmīlības nozarē.