Riska vadīšanas procesa novērtējums uzņēmumā SIA "Izzi"

Lai mazinātu personāla risku, kas saistīts ar darbinieku nekompetenci un kvalifikāciju, jāsūta darbiniekus uz dažādiem kursiem un semināriem, tātad jāiegulda nauda personāla apmācībai, tas ir 2000 LVL/mēnesī jeb 0.03% no neto apgrozījuma (6,9 milj. LVL) .
Jāveic aparatūras laicīga tehniska apkope, lai samazinātu piegādes risku, kas arī prasa papildus izmaksa - 0.065% no neto apgrozījuma (6,9 milj. LVL) jeb 4,5 tūkst. LVL/mēnesī.
Lai mazinātu tehnisko risku, kas saistīts ar darba drošības neievērošanu, ir jāveic darba drošības pasākumi, kas varētu izmaksāt 5 tūkst. LVL/mēnesī jeb 0.072% no neto apgrozījuma (6,9 milj. LVL). Kā arī jāapdrošina tehniskos darbiniekus - 0.11% no neto apgrozījuma (6,9 milj. LVL) jeb 7,5 tūkst. LVL/mēnesī.
Uzņēmuma vadībai ir jāapzinās, ka īstenojot risku novērošanu – kontrolēšanu, nozīmē, ka pastāv iespēja samazināt zaudējumus, nevis novērst tos pilnība.

Secinājumi
1. Veicot risku identifikāciju uzņēmumam SIA „IZZI”, tika pielietotas plūsmu kartes un finanšu atskaišu analīze
2. Tika identificēts 21 risks.
3. Lielāka daļa, tas ir 47,62%, no uzņēmumā identificētiem riskiem pieder pie vidējas riska grupas, 28,57% sastāda ārkārtējie riski, augsti riski 14,29% no visiem uzņēmumā identificētiem riskiem un zemie riski – 9,52% no visiem uzņēmumā identificētiem riskiem.
4. Uzņēmumā pastāvošo iekšējo risku skaits ir 1,7 reizes lielāks par ārējiem riskiem.
5. Risku novēršanas – kontroles plāns ir orientēts uz risku zaudējumu samazināšanu, kas ir saistīts ar dažādiem kontrolēs pasākumiem, risku pārdali ar apdrošināšanas kompānijām un citiem pasākumiem, lai piesaistītu vairāk klientus.
6. Risku vadības procesa finansēšanas izdevumi ir saistīti ar administratīviem, apdrošināšanas, reklāmas un citiem izdevumiem, kā arī ir paredzēta līdzekļu rezerve.
…