Совершенствования системы материального и морального стимулирования работников на примере ООО "K.slimnīca"

Естественно, что для каждого человека на разных этапах его профессиональной деятельности стимулы будут разными. Начинающий сотрудник ставит перед собой цели – адаптироваться в коллективе, освоить специальность, сделать карьеру, добиться признания своих заслуг и уважения со стороны коллег и руководства. В соответствии с целями он делает выбор между своими потребностями, которые старается удовлетворить посредством трудовой деятельности. И если правильно мотивировать, то сотрудник будет работать очень эффективно, так как стоящие перед ним цели и задачи в той или иной мере соответствуют целям и задачам предприятия.
Таким образом, любому работнику важно знать сегодня, какой доход он получит завтра, сколько стоит его труд. Материальный фактор, особенно в настоящее время и в нашей стране, является основополагающим.
Больницы — важный элемент систем здравоохранения, а также трудоемкие предприятия, результаты работы которых зависят от персонала. Поэтому работа с персоналом является важнейшим аспектом деятельности руководящего состава больниц. Персонал больниц в индустриальных странах высокопрофессионален; многочисленные профессиональные группы, из которых складывается этот персонал, стратифицированы по вертикали (согласно роду занятий) и по горизонтали (иерархически).…