3.Spānija kultūras ekspertu skatījumā
3.1.Spānija Ričarda Luisa skatījumā
Ričards Luiss ir vadošais kultūru eksperts pasaulē. Viņš izskaidro nacionālo atšķirību ietekmi uz biznesa attiecībām, kā arī ir iedalījis 250 kultūras 3 lielos blokos – lineāraktīvās, multiaktīvās un reaģējošās kultūras. Pēc šī iedalījuma, Spānija pieder pie multiaktīvās kultūras bloka, kas ir lielākais no šiem 3 kultūru blokiem, jo tajā ietilpst apmēram 3500 miljoni visas pasaules cilvēku. Pie šīs kultūras piederošie cilvēki, tajā skaitā arī spāņi, ir ļoti runātīgi (pļāpīgi), un pārsvarā runā ātri, sarunas laikā bieži pārtrauc, viņi izrāda emocijas un lielākoties dara vairākas lietas vienlaicīgi. Šajā kultūras blokā ietilpstošie cilvēki bieži vien ir orientēti uz attiecībām un ikvienā situācijā meklē labumu – sakarus. Šajā blokā ietilpst ne tikai Spānija, bet arī Latīņamerika, Argentīna, Meksika, Itālija, Portugāle, Grieķija, Malta, Kipra, Krievija, Čīle, Slovākija, Brazīlija, Saūda Arābija, Irāna un Turcija.
3.2.Spānija Gērta Hofstedes skatījumā
Sociologs Gērts Hofstede ir veicis plašu pētījumu darbinieku vidū, kuri visi strādāja vienā multinacionālā korporācijā, bet 40 dažādās valstīs. G.Hofstede aprakstīja 4 dimensijas ( vēlāk pievienoja vēl piekto), kuras ļauj izprast un analizēt dažādas kultūras. Šīs 4 dimensijas ir:
1. Individuālisms pret kolektīvismu;
2. Varas atstatums/robeža
3. Izvairīšanās no neziņas/ nenoteiktības;
4. Vīrišķīgais pret sievišķīgo, veiksme karjerā pret dzīves kvalitāti;
5. Konfūcija dinamisms, ilgtermiņa pret īstermiņa orientācija.
Ja analizējam spāņus attiecībā uz 1.dimensiju, tad jāteic, ka spāņi lielākoties ir individuālisti, jo darba vidē valda sāncensība un neliela greizsirdība attiecībās ar kolēģiem, tāpēc ikviens darbinieks grib sevi pierādīt kā personība.
Spānijā varas robeža ir augsta, jo tipiska spāņu uzņēmuma darbinieki nekad neapšaubīs vadītāja pieņemtos lēmumus un izteiktos priekšlikumus. Kaut arī uzņēmumos notiek sapulces, tajās nediskutē par to, kura darbinieka priekšlikums ir labāks. Vadītājs izsaka savus priekšlikumus un sapulces mērķis ir panākt, lai pārējie darbinieki tam piekristu. Bieži vien arī sanāk tā, ka priekšniekam ir taisnība tikai tāpēc, ka viņš ieņem svarīgāku amatu nekā pārējie darbinieki, un viņi savu darbu dara tā, kā to vēlas priekšnieks. Spānijā amatam un stāvoklim sabiedrībā ir diezgan liela nozīme, spāņiem patīk dižoties ar saviem sasniegumiem.
…
