Uzņēmuma analīze

Nākotnes paredzēšana – tā ir viena no lielākajām problēmām ar kuru saskaras firmas vadītājs.
Viena no sastāvdaļām, lai risinātu šīs problēmas ir stratēģiskā plānošana.
Stratēģiskie plāniem, kuri pieņemti ar novēlošanos vai laikā nenokoriģēti, nav nekādas jēgas. “Neveiksme plānošanas gaitā nozīmē neveiksmes plānošanu.”
Stratēģiskā plānošana ir viena no galvenajām firmas attīstības sastāvdaļām. Bez stratēģiskās plānošanas vai stratēģijas sastādīšana tikai reizi gadā, tikai tāda iemesla pēc, ka to vajag darīt, noliek zem jautājuma zīmes, pieņemto vadības lēmumu izdošanos. Stratēģiskā plānošana nodrošina pamatu visiem vadības lēmumiem.
Darba mērķis ir izpētīt uzņēmuma attīstības faktorus, apskatīt ko ietver sevī katra no tiem, aplūkot funkcijas kā uzņēmuma attīstības posmus. Darba mērķis arī ir nostiprināt un paplašināt teorētiskas zināšanas.
Lai sasniegtu mērķi, jāatrisina sekojošie uzdevumi:
1.analizēt faktorus ietekmējošus uz uzņēma darbību;
2. izpētīt strateģiskas attīstības modeļus;
3. izpētīt uzņēmuma “Piano Gmbx“ darbību ;
4.novērtēt uzņēmuma darbību.…