Nr. | Название главы | Стр. |
Ievads | 3 | |
1. | Dati par uzņēmumu | 5 |
2. | Izmaksu budžeta sastādīšana | 8 |
Uzņēmuma „Dimanti” ieņēmumu un izdevumu budžets 2011. gadam | 8 | |
Viesnīcas „Dimanti” ieņēmumu un izdevumu budžets 2012. gadam | 13 | |
3. | Viesnīcu cenas kalkulācija | 18 |
4. | Peļņas prognoze 2012. Gadam | 19 |
5. | Noslogojuma un citu rādītāju aprēķins 2012. Gadam | 22 |
6. | Optimālā uzcenojuma aprēķins restorānam 2011. Gadam | 23 |
Secinājumi | 29 | |
Izmantotās literatūras avoti | 31 |
Secinājumi
• 2011. gadā viesnīcas noslodze ir vasaras sezonā noslodze 40%, bet ziemas sezonā 30%, kas ir pilnībā pietiekami, lai uzņēmums darbotos gūstot peļņu.
• 2011. gadā uzņēmuma „Dimanti” viesnīcā nakšņojumu skaits ir 4617, kas dod ieņēmumus 184595Ls apmērā, kas ir pilnīgi pietiekami, lai nosegtu visas viesnīcas izmaksas un gūtu 3850Ls lielu peļņu.
• 2011. gadā kroga noslodze ir vasaras sezonā 35%, bet ziemas sezonā 25%, kas ir pilnībā pietiekami, lai uzņēmums darbotos gūstot peļņu.
• 2011. gadā uzņēmuma „Dimanti” krogā apmeklētāju skaits ir 55013, kas dod ieņēmumus 241251Ls apmērā, kas ir pilnīgi pietiekami, lai nosegtu visas kroga izmaksas un gūtu 9246 Ls lielu peļņu.
• Tā kā neveidojas izmaksu seguma iztrūkums, bet gan ražošanas iznākums, tad nav nepieciešams paaugstināt nakšņošanas cenu viesnīcā, bet ja ir nepieciešams var samazināt nakšņošanas cenu par 0,83 Ls, vai arī ir pieļaujams, ka nakšņošanu skaits samazināsies par 113 nakšņošanām gadā, kas neradīs izmaksu seguma iztrūkumu.
• Ņemot vērā visas plānotās izmaņas 2012. Viesnīcas ieņēmumu būtiski samazināsies līdz 164787 Ls, bet izmaksas pieaugs līdz 173863, līdz ar to viesnīca darbosies ar zaudējumiem 9076Ls apmērā, lai to novērstu vajadzētu pievērst lielāku uzmanību klientu piesaistei, lai tik būtiski nesamazinātos nakšņojumu skaits līdz ar to arī ieņēmumi.
• Ņemot vērā visas plānotās izmaņas 2012. Kroga ieņēmumi būtiski samazināsies līdz 1204577, bet izmaksas pieaugs līdz 214465, līdz ar to krogs darbosies ar 6888 Ls zaudējumiem, lai to novērstu būtu nepieciešams pievērst lielāku uzmanību klientu piesaistei, lai palielinātu ieņēmumus un pievērst lielāku uzmanību energoresursu un komunālo resursu taupībai.
• Peļņas sliekšņa cena vienai nakšņošanai 2012. Gadā būs 50 Ls, kas ir pārāk daudz, līdz ar to apmeklētāji iespējams izvēlēsies konkurentu piedāvātos pakalpojumus par samērā zemākām cenām. Tādēļ vajadzētu pārdomāt mārketinga stratēģiju un piedāvāt klientiem elastīgākus rezervēšanas noteikumus par saprātīgām cenām, tādejādi paaugstinot nakšņojumu skaitu līdz ar to ienākumus.
…
Ievads 3 1. Dati par uzņēmumu 5 2. Izmaksu budžeta sastādīšana 8 Uzņēmuma „Dimanti” ieņēmumu un izdevumu budžets 2011. gadam 8 Viesnīcas „Dimanti” ieņēmumu un izdevumu budžets 2012. gadam 13 3. Viesnīcu cenas kalkulācija 18 4.Peļņas prognoze 2012. Gadam 19 5. Noslogojuma un citu rādītāju aprēķins 2012. Gadam 22 6. Optimālā uzcenojuma aprēķins restorānam 2011. Gadam 23 Secinājumi 29 Izmantotās literatūras avoti 31 Pielikumā excel formātā visi aprēķini...lielākā daļa notiek automātiski
- Finanšu rādītāju analīze
- Publiskās akciju sabiedrības "Grindeks" finanšu rādītāju analīze
- Viesmīlības uzņēmuma finanšu rādītāju analīze
-
Ты можешь добавить любую работу в список пожеланий. Круто!Publiskās akciju sabiedrības "Grindeks" finanšu rādītāju analīze
Реферат для университета20
Оцененный! -
Finanšu rādītāju analīze
Реферат для университета32
-
Finanšu rādītāju analīze un SIA "Firma PAMATS" finansiālā stāvokļa izvērtējums
Реферат для университета16
-
AAS “Baltikums” apdrošināšanas portfeļa un finanšu rādītāju analīze
Реферат для университета15
-
Parekss apdrošināšanas kompānijas portfeļa un finanšu rādītāju analīze
Реферат для университета15