ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью работы являлось совершенствование логистической деятельности SIA «Centrum Baltija» в системе дистрибьюции товаров.
1. В условиях существующей распределительной системы SIA «Centrum Baltija» сильно зависит от клиентов, в результате чего подвержено колебаниям спроса со стороны покупателей.
2. В 2008 году на предприятии имеет место снижение нетто оборота. Сегодня экономика Латвии переживает не лучшие времена. В стране снижается внутренний спрос, потребление.
3. В SIA «Centrum Baltija» отсутствует регламент процессов по доставкам и перевозкам, что вызывает «пиковые» нагрузки, но простое увеличение техники и персонала, способные обрабатывать подобные «пики» противоречит одному из условий оптимизации – минимизации издержек.
4. Отсутствует деление склада зоны разгрузки, приемки, основного хранения, комплектации заказа и отгрузки, следовательно, с точки зрения клиента функции погрузки сложны и выполняются медленно.
5. Cклад в SIA «Centrum Baltija», является наиболее «узким» местом в системе поставок предприятия, что является причиной того, что в системе распределения имеют место сбои и процент материальных потерь не уменьшается, а с ростом объемов продаж увеличивается.
6. Существующая система зонирования на складе SIA «Centrum Baltija» не проработана, а стеллажное оборудование установлено не оптимально.
7. Выявленные негативнее тенденции позволили автору работы вынести предложения для оптимизации системы дистрибьюции предприятия на период кризиса в Латвии.
Предложения
1. Применение метода ABC и XYZ-анализов в практике деятельности позволит оптимизировать складские операции предприятия.
2. Предприятию необходимо повысить пропускную способность складского комплекса и эффективность использования складских ресурсов с учетом имеющихся ограничений и перспектив развития, повысить качество складского сервиса и пропускную способность склада с одновременным повышением качества складского сервиса.
3. SIA «Centrum Baltija» необходимо оптимизировать четыре взаимосвязанные стадии складского технологического процесса: идентификацию поступивших товаров, размещение товаров на хранение и комплектацию заказов.
Общий вывод работы: вынесенные предложения позволят SIA «Centrum Baltija» повысить эффективность доставки товаров клиентам и оптимизировать складские процессы с учетом требований изменяющейся внешней среды.
…
