| Nr. | Название главы | Стр. |
| IEVADS | 2 | |
| 1. | UZŅĒMUMA ĪSS APRAKSTS | 3 |
| 2.1. | Ārējā vide | 5 |
| 2.1.1. | Mikrovide | 5 |
| Patērētāju vajadzību analīze | 7 | |
| Produkta / pakalpojumu apraksts | 10 | |
| Ar ko produkts piesaistīs pircējus, kādi varētu būt trūkumi | 11 | |
| 2.1.2. | Makrovide | 11 |
| 2.2. | Iekšējā vide | 13 |
| 2.2.1. | Segmentēšana | 14 |
| 2.2.2. | Mārketinga mix elementi pēc to svarīguma pakāpes | 16 |
| 2.2.4. | Sadale | 18 |
| 2.2.5. | Virzīšana | 19 |
| 3. | TIRGUS IETILPĪBAS NOVĒRTĒŠANA | 20 |
| 4. | KONKURENTI | 21 |
| 4.1. | Portera piecu spēku modelis | 24 |
| 5. | SWOT analīze | 26 |
| 7. | „VEIKSMES ATSLĒGA” | 30 |
| 8. | PLĀNS STRATĒĢIJAS REALIZĒŠANAI | 30 |
| 10. | BIBLIOGRĀFISKAIS SARAKSTS | 34 |
Katras valsts tautsaimniecības panākumi ir atkarīgi no tā, cik izglītoti ir uzņēmēji, vadītāji un visa sabiedrība. Katram uzņēmumam, lai tas varētu sekmīgi darboties, ir jānodrošina kvalitatīva uzņēmuma stratēģiskā vadīšana.
SIA „ABF+” ir vienīgais burbuļplēves ražotājs Latvijā. Ir moderns un stabils uzņēmums ar plašām attīstības perspektīvām. Īsā laika posmā ir ieguvis vietu tirgū, pateicoties jaunākajām tehnoloģijām un kompetentiem darbiniekiem. Neviens uzņēmums nedarbojas absolūti patstāvīgi, ikkatru no tiem regulē likumi un ierobežo saistības, ietekmē sabiedriskas organizācijas un valsts institūcijas, klienti un konkurenti. Visi šie aspekti veido tirgzinības vidi.
Darba mērķis ir izpētīt, novērtēt un analizēt SIA „ABF+” pozīcijas tirgus vidē, izanalizēt draudus un iespējas tā pastāvēšanai, kā arī sniegt secinājumus.
Darbā balstoties uz mērķiem, ir izvirzīti sekojoši uzdevumi:
1.Nepieciešamo materiālu savākšana;
2.Apskatīt uzņēmuma vēsturi;
3.Veikt uzņēmuma iekšējās vides analīzi;…
Kursa darbs tirgzinībās (mārketingā) par SIA ABF+. Izmantotas definīcijas, aplūkotas uzņēmuma ārējā (mikro un makro vides)un iekšējā vide (Segmentēšana, Mārketinga mix elementi pēc to svarīguma pakāpes, produkts, tā sadale un virzīšana) Tirgus ietilpības novērtēšana. Konkurenti (portera 5 spēku modelis) SWOT analīze MĒRĶI UN STRATĒĢIJAS, „VEIKSMES ATSLĒGA”, PLĀNS STRATĒĢIJAS REALIZĒŠANAI, SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI, BIBLIOGRĀFISKAIS SARAKSTS. Velc un priecājies!
