Nr. | Название главы | Стр. |
Anotācija | 4 | |
Annotation | 5 | |
Аннотация | 6 | |
1. | Tūrisma industriju raksturojošas iezīmes mūsdienās | 9 |
1.1. | Tūrisma industrijas galvenās sastāvdaļas | 9 |
1.2. | Tūrisms un ekonomika | 10 |
1.3. | Azartspēļu bizness tūrismā un viesmīlības industrijā | 11 |
2. | Tūrisms kā uzņēmējdarbības sastāvdaļa | 14 |
2.1. | Uzņēmējdarbības vēsturiskā attīstība | 14 |
2.2. | Uzņēmējdarbības jēdziens un nozīme | 16 |
2.3. | Tūrisma uzņēmējdarbību regulējošie dokumenti | 18 |
2.4. | Uzņēmējdarbības vide un attīstības politika Latvijā | 22 |
2.5. | Uzņēmējdarbības veidi Latvijā | 25 |
2.6. | Uzņēmējdarbības tiesiskās formas | 28 |
3. | Akciju sabiedrības “Admirāļu klubs” vispārīgs raksturojums un darbības īpatnības vēsturiskā attīstība | 30 |
3.2. | Uzņēmējdarbības veikšanai nepieciešamie resursi | 32 |
3.1. | Uzņēmuma dzīves cikls | 34 |
4. | Akciju sabiedrības “Admirāļu klubs” darbības struktūras raksturojums | 36 |
4.1. | Uzņēmuma struktūra | 36 |
4.2. | Uzņēmuma darbības mērķi | 39 |
4.3. | Uzņēmuma vides raksturojums | 40 |
4.4. | Restorāna “Grand Cabare Admiral” darbības analīze | 53 |
5. | A/S Admirāļu klubs produkta raksturojums | 62 |
5.1. | A/S Admirāļu klubs galvenā profila pakalpojumi | 62 |
5.1.1. | Kazino “Admirāļu klubs” | 62 |
5.1.2. | Spēļu automātu zāles un biljarda zāles | 65 |
5.3. | Bāri | 66 |
5.4. | Restorāns “Grand Cabare Admiral” | 68 |
5.4.1. | Restorāna vispārīgs raksturojums | 68 |
5.4.2. | Restorāna “Grand Cabare Admiral” darbības koncepcija | 71 |
5.5. | Ātras apkalpošanas restorāns – bistro “Taxis” | 73 |
6. | A/S Admirāļu klubs organizatoriskā struktūra | 76 |
6.1. | Vadīšanas procesu nodrošinošais personāls | 77 |
6.2. | Ražošanas procesu nodrošinošais personāls | 79 |
7. | Konkurences būtība un tā ietekme uz akciju sabiedrības “Admirāļu klubs” darbību | 84 |
8. | Akciju sabiedrības Admirāļu klubs finansiāli ekonomiskās darbības raksturojums | 90 |
8.1. | Peļņas un zaudējumu raksturojošie radītāji | 91 |
8.1.1. | Uzņēmuma likviditāte | 93 |
8.1.3. | Rentabilitātes radītāji | 94 |
8.1.6. | Bruto peļņas rentabilitātes radītājs | 96 |
8.2. | Finansu analīzes radītāju salīdzinājums pa nozarēm | 96 |
Secinājumi un priekšlikumi | 99 | |
Izmantotā literatūra un avoti | 100 |
Secinājumi un priekšlikumi
Azartspēles, kā izklaides industrijas sastāvdaļa – tas ir bizness, kurā par akcentu kalpo spēles kazino vai spēļu zālēs, un kas pašlaik veido atsevišķo globālo pakalpojumu tirgu viesmīlības un izklaides industrijā.
A/S Admirāļu klubs ir viens no lielākajiem pēc ienākumu līmeņa un apgrozījuma azartspēļu biznesa uzņēmumiem, kas piedāvā Latvijas azartspēļu tirgū pakalpojumus. A/S Admirāļu klubs pamatdarbība saistīta ar azartspēlēm, kura dod lielāko daļu no kopējiem ienākumiem, un papilddarbība, kas saistīta ar ēdināšanas pakalpojumiem, bāru darbību un mazumtirdzniecību.
A/S Admirāļu klubs darbojas Latvijas azartspēļu tirgū jau deviņus gadus, no 1995. gada, un visus šos gadus veiksmīgi veic savu darbību, par ko liecina apkopotie finanšu radītāji, kas liecina par katru gadu apgrozījumu palielinājumu, un statistiskie dati par aizņemamo Latvijas azartspēļu tirgū vietu, 2002. gadā tā bija 6 vieta.
Spēļu zāles “Admirāļu klubs” ir ļoti pazīstami Rīgā un visā Latvijā. Spēļu zāles skaits uz 2003. gadu sastādīja 58, bet uz doto brīdi tās skaits palielinājis līdz 64. spēļu zāles ir pazīstamas ne tikai pateicoties firmas emblēmai, bet arī sniegto pakalpojumu kvalitātei, noteikumu ievērošanai un cieņai pie saviem klientiem.
Darbības gaitā A/S Admirāļu klubs aizņēma savu vietu pakalpojumu tirgū ne tikai azartspēļu jomā, bet arī ēdināšanas un izklaides darbības virzienā sniedzot pakalpojumus restorānā “Grand Cabare Admiral” un ātras apkalpošanas restorānā “Taxis”. Restorāns “Grand Cabare Admiral” ir vienīgais varietē teātris Latvijā, kas piedāvā šova – programmu “Mūlen Rūž” stilā. No 2004. gada 2. janvāra tika piedāvāta jauna programma, kas sastāv no trijām daļām. Kā arī restorānam ir liels pieprasījums banketu rīkošanai, gan restorāna telpās, gan ārpus restorāna, par kuru kvalitāti un profesionālo organizēšanu ir pārliecinājies daudz klientu, un palīdzēja piesaistīt jauno klientu uzmanību, kā piemēram, konkursa “Jaunais vilnis” organizētājus, kas piedāvāja un šogad organizēt lielo banketu konkursā gaitā.
Priekšlikumi A/S Admirāļu klubs tālākai darbībai ir sekojošie – paplašināt restorāna darbību, ievadot jaunu produktu, aicinot pazīstamus dziedātājus un aktierus, kā arī nepārtraukti, kā tas darīts līdz šīm laikam, atjaunot šova – programmu, līdz ar to piesaistot jaunus klientus, jo vairāk tāpēc, ka ar iestāšanos Eiropas Savienībā un robežas atvēršanu ar daudzām valstīm tūristu skaits Latvijā pieaugs un iespēja ieraudzīt šova – programmu franču stilā Rīgā izraisīs papildus interesi tūristiem; ievest jaunākas iekārtas visās spēļu zālēs; atvērt jauno elitāro klubu – kazino, kuru analoga nebūs Baltijas valstīs; palielināt azartspēļu tirgus daļu, izspiežot konkurentus, un galarezultātā aizņemt līdera pozīciju Latvijas azartspēļu tirgū.
…
Diplomdarbs izstrādāts ar mērķi izpazīties un izvērtēt akciju sabiedrību Admirāļu klubs; noteikt tās galvenās darbības virzienus; izvērtēt uzņēmuma organizatorisko struktūru, galveno un papildus produktu, tā virzīšanu tirgū; personāla nozīmi un uzņēmuma konkurētspēju pašreizējos ekonomiskajos apstākļos; izvērtēt saimniecisko un finansiālo darbības attīstības gaitu un tās turpmākas perspektīvas. Analīzes rezultātā apzināta azartspēļu firmas situācija Latvijā; noteikta akciju sabiedrības “Admirāļu klubs” pozīcija azartspēļu tirgū; novērtēti uzņēmuma finansiālie rādītāji; izstrādāti priekšlikumi par uzņēmuma attīstības perspektīvām.
Atsevišķas atsauces nekvalitatīvas. Pievienots viens pielikums - trešais.
